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江油市鸿飞项目征集资金3号

风险测评 2020年07月29日 03:03 12 信通技术网
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陈小春

           

杨祐宁

           

黄晓明

           

江疏影

           

井柏然

           

李少红

           

彭于晏

           

秦海璐

           

余文乐

随着7月24日北京低风险地区的电影院开始有序恢复开放营业,在各项防控措施有效落实到位的前提下 ,全国低风险地区的影院大多恢复到营业状态 。和每一个普通电影爱好者一样,“待业 ”近半年的从业者们也期盼着电影院复工这一天的到来。

日前,新京报记者采访了多位导演和演员 ,在他们之中,有的人将电影院视为自己人生的起点;在电影院观影,是他们生活中不能缺少的情感共鸣体验;抑或在这里 ,他们可以找寻到梦想和回忆 ,体验一次人生旅行,更能逃离现实寻得片刻的安宁。就让我们随着他们的故事一起寻找那久违的电影院记忆吧 。

同题问答

1 最近一次在电影院看电影是什么时候?看了什么电影?

2 在电影院里有哪些回忆让你印象深刻?

3 你有看过早场或是午夜零点场的经历吗?会让你觉得疯狂吗?

4 哪部电影让你多次去电影院?

5 在银幕上看到自己是什么感觉?

6 有没有在电影院遇到过自己的影迷?

7 是否有过排队买电影票的经历?

8 有没有你和周围观众一起哭/一起笑的电影桥段?

9 现阶段最期待在电影院里看到什么电影?最希望和谁一起去电影院?

10 在电影院观影对你来说意味着什么?

陈小春

遗憾没看过早场和午夜场

2 有一次在电影院录节目,大银幕上突然出现我很早以前拍的视频录像 ,我没想过这一段居然会出现在银幕上,既是惊喜也是惊吓。电影院是一个让人精力集中的地方,当下我只专注在大银幕里放了什么 ,完全沉浸在与银幕的对话中。

3 算起来到目前为止我都没尝试过,真是遗憾,早场、午夜场我倒不觉得疯狂 ,那反而是一种精力充沛的表现,也是爱电影的一种表现 。

8 应该是我和几个兄弟(郑伊健 、谢天华、林晓峰、钱嘉乐)拍的电影《黄金兄弟》中的很多片段 。我记得首映时,我是用一种非常有代入感的心情在看的 ,真是相当投入,影片里那些很燃的动作镜头,再加上配乐 、音效 ,沉浸其中 ,能感受到那种气氛。听到观众笑或紧张的时候,就会觉得很欣慰,哪怕他们对我们的表演有一点点认可 ,都非常值得。

9 任何一部我都期待!自己一个人去或是和家人、朋友一起去都好,我只知道我确实很想、很想 、很想去电影院,想去好好看场电影 。

杨祐宁

迫不及待地想和太太来场大银幕约会

2 我第一次看午夜场 ,是小时候爸爸带全家人去看基努·里维斯主演的《生死时速》,因为是动作片,全程看得特别紧张。

3 早场和午夜场都有看过 ,我自己很喜欢去看早场电影,因为那个时候人很少,会让人完全沉浸在里面。

8 让我印象最深刻的桥段并不是任何大片里面的名场面 ,而是我人生的第一部电影《十七岁的天空》 。那也是我第一次参加自己电影的首映活动,很紧张,电影一放映 ,全场都没声音了 ,突然一个观众可能是因为害羞,不自觉地倒吸了一口气发出了声音,仅仅是因为这个观众的反应全场都在大笑 ,也因此让观影气氛变得非常好,谢谢这位观众帮这部电影加了分。

9 现在最希望能和太太去电影院看场电影,来次久违的约会。

黄晓明

电影应回到它该在的地方

1 说起来有点不太好意思 ,上一次进电影院看电影还是去年夏天看《烈火英雄》了,对我来说,应该算是工作的同时难得地享受了一下电影院观影的氛围 。

2 最近的应该就是去年夏天和消防员们在电影院里一起合唱《别哭我最爱的人》 ,现在想起来还是非常感动,再一次向他们致敬。

8 跑《烈火英雄》路演的时候和观众一起落泪了很多次,尤其是碰到了消防员家属们的时候。我记得有位女士说她的丈夫就是消防员 ,以前不是很了解消防员的工作,看了电影后才知道丈夫的工作这么不容易,我当时很感动 ,也很满足 。但电影仅仅展现了消防员工作的一部分 ,他们更多的工作恰恰是电影之外的。我也希望观众们看完电影忘记我们这些演员,记住这些可爱的消防员们。

9 不管什么电影都很期待,现在疫情在防控下已经好转了 ,电影院也逐步在开放,真是很高兴这些等待已久的影片终于有机会能百花齐放 。有时间的话,我一定会请家人和朋友去看电影 ,希望大家也一定要多多支持电影院复工 。

10 是一个寄托情感和沟通交流的过程,也是很多人的精神家园。电影院陆续复工,才能让电影回到它最应该在的地方。

江疏影

去影院看得最多的是《致青春》

1 去年12月 ,看了《误杀》和《半个喜剧》 。

3 我看过午夜场,因为我本身就是夜猫子。

4 在电影院看得次数最多的是《致我们终将逝去的青春》(以下简称《致青春》),这也是我出演的第一部电影。除了首映 ,我私下也有偷偷去看过,因为想知道观众对电影的真实评价 。那个时候正好有一对情侣坐在我旁边,他们说《致青春》正是讲述他们那个年代的大学生活 ,女生还问男生:你们读大学的时候宿舍是不是也这个样子?我到现在还印象深刻。

5 第一次看到自己 ,有点不习惯,觉得怪怪的。后来就慢慢学着让自己客观地去看一些表演上的问题,有什么需要改进的地方 。

6 我记得有次被一个观众认出来 ,他说:你是江疏影啊,我是你的偶像。我回他:我是你的粉丝。

10它能让我在两个小时内快速平静,像经历了一次旅行 ,一种人生 。因为影像的这种魅力,让我更热爱表演。

井柏然

电影院观影是不能缺少的情感共鸣体验

1 去年年底,看的《南方车站的聚会》。

2 在影院除了看电影 ,更多的是在进行与电影相关的工作,比如首映 、路演 。通过这些可以近距离地和观众朋友们交流作品、角色,听到他们最真实的反馈 ,对演员来说其实是很宝贵、也很幸福的体验 。

8 有很多,比如看《我不是药神》时,就情不自禁地哭了 ,周围观众也一起在哭。

9 事实上好的作品背后凝聚了每一个电影人的心血 ,所以只要是好的作品,我都不想错过。前段时间和一个人约好一起去影院了,如果大家好奇他是谁的话 ,可以去看我的微博(笑) 。

10 电影院是个很有意思的场所,在这里可以和观众一起去感受同一个故事带来的惊喜。电影院观影对我来说是一个习惯,也是生活中不能缺少的情感共鸣体验 ,我期待再次走进电影院。

李少红

时代在变,电影院始终无可替代

2 电影放映员是我人生的第一份工作,当年放的都是样板戏 ,我记得自己放过的第一部电影,是特别浪漫的《多瑙河之波》,那时简直眼睛都不忍眨 ,怕漏过任何画面,甚至忘记了换片,让一本胶片跑光了 ,才顿觉大梦初醒一般(笑) 。

3 那是在《大宋宫词》剧组进行拍摄的时候 ,我们在横店的戏份杀青了,即将转场去青岛的那天,我和剧组工作人员 、演员们一起去看了午夜场电影 ,看的是《复仇者联盟4》,那对我来说是个挺特别的回忆。

7 在北京电影学院上学的时候,正逢上世纪80年代初 ,学校组织各系观摩世界电影史上的经典影片,看了我们系的影片后就特别想看其他系的,美术系的同学就帮我们“画票”混进场去 ,那时候真的是如饥似渴地看电影,不断汲取电影艺术的精髓。

9 任何电影我都很期待,到了电影院完全复工的那一天 ,我们导演协会一定会组织一次包场支持 。

10 电影院观影对我们这代人来说是难忘的美好经历。我们这一代的成长刚好是伴随着中国电影的成长,几乎每一次重要变革我都亲身经历了。时代在变化,但是电影院始终是无可替代的一种情结 。

彭于晏

想请抗疫医护人员看《紧急救援》

1 今年1月初 ,提前内部观影《紧急救援》 ,后来又在影院做过首映礼,这是我今年在电影院看的第一部电影,没想到也是目前为止的唯一一部。

2 应该是小时候在电影院看哈里森·福特主演的《夺宝奇兵3圣战奇兵》 ,导演是史蒂文·斯皮尔伯格。那时我还很小,听不懂英文,但看完后我就兴奋地跟妈妈说:“这个电影太好看了 ,是谁拍的 。”妈妈告诉我电影是导演拍的 。然后我就说:“哦,那我以后也要成为导演,也要拍电影。 ”

6 去影院的话 ,很少会被影迷认出来,即使是被认出来,和他们笑笑 ,基本他们也不会打扰我。而且影院光线比较暗,大家的注意点都在银幕上,我很多次在影院看电影笑得很大声 ,也没被认出来 。

9 现在只要能进电影院看电影 ,我就会觉得很开心,毕竟将近半年的时间没有进影院了。疫情过去后,再看《紧急救援》这样的电影 ,可能也会有不同的感受,因为大家刚刚共同经历了一场艰难的“紧急救援”。我也希望等电影上映的时候,可以邀请医护人员来看这部电影 ,我相信那种“把生的希望留给别人”的奉献精神,还有救助者与被救助者之间的情感是共通的,他们的付出值得被记住 。

10 电影院对我来说 ,是一个可以逃脱现实,有梦想的地方,同时也是一个充满回忆的地方。以前我常陪外婆走路去看早场电影 ,所以电影院对我来说就是对外婆的回忆。而这个虚构梦想的世界,还可以让你忘记现实,给你力量去面对自己的困难 。

秦海璐

坐在影院里 ,似乎可以忘记所有

1 最近一次是在开罗电影节做评委 ,看了很多竞赛片,《第四面墙》和《我不在此》都很不错。

2 小时候我爸爸在电影院工作,我会帮忙售票 ,那会儿看一场电影很难得,也很开心,感受非常不一样。

3 我最享受的就是参加电影节和看零点场电影的时光 ,不会觉得疯狂,反而会乐在其中 。在电影节可以看到很多有想法的、让我很受触动的电影;零点场看新片,会发现周围有和我一样对电影感兴趣的观众 ,这种观影氛围更像是影迷的节日。

8 小时候看《妈妈再爱我一次》哭了好几次,主题曲响起的时候,大家都跟着一起唱。当时看到周围哭成一片 ,有的观众出了影院眼睛还是红红的 。

10 去影院看电影感受到的光影是非常美妙的,仿佛走进了另外一个世界,四周是安静的 ,观影的时候可以忘掉所有 ,还可以看到细节之处的惊喜 。

余文乐

影院,对我而言是人生的起点

1 我最近一次进影院是在年前,看的《极速车王》 ,因为我很喜欢赛车,电影中的演员都很棒,讲述的也是一个非常励志的故事。好的电影结合好的演员又讲述了一段好的故事 ,这么好的题材,其实挺让我记忆犹新的。

2 有了孩子后,父母的私人空间其实是很小的 ,记得有天晚上,小朋友睡着了,我们让家人在身边照顾 。我和太太偷偷溜出去看了场电影 ,那一次让我印象深刻,因为终于可以有属于两个人的时间了,虽然很开心 ,但还是会担心孩子 ,当了爸爸不一样了。

3 午夜场之前看过很多次,因为春节过年的时候都挺难买到票的,要经常等到凌晨才能去看电影 ,几乎每年春节我们都会去看午夜场。

8 《春娇与志明》中分别和重逢的那两段吧,因为能看到现场观众一起哭一起笑 。我自己也很开心能拍这部电影,首先作为演员 ,就是希望自己的表演,能让观众开心和满足,其次也希望通过自己一点点微薄的力量 ,感染大家,传递能量。

10 我很小的时候,爸爸妈妈就经常带着我去电影院看电影 ,所以电影院对我来说很特别,尤其我又是一名演员,所以电影院对我来说不仅仅是一个娱乐场所 ,更是一个给了我人生起点的地方。

中国电影加油 ,共克时艰,一起努力,我在影院等着你们 。


江油市鸿飞项目征集资金3号
来源:中化集团(ID:sinochemgroup)

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中化集团董事长宁高宁曾在全国组织干部学院做了一场“组织人事工作如何服务集团战略发展 ”的授课,结合自己在企业的实践经验 ,谈了自己对战略、人才的看法。

他指出,创造价值是企业的终极目标,选人用人就是为这个目标服务。在为何企业管理“人在上 ”?如何选拔人 、培养人、激励人?国有企业经理人应该具有什么素质?宁高宁一一做了自己的解读 。

以下摘选自宁高宁的口述:

01

企业战略从哪里来?

战略不是孤立的 ,是系统问题。战略目标的确立是一个组织成熟发展的第一项成果。举两家企业例子:阿里巴巴和腾讯 。这两个公司每一家的市值几乎等于中国石化+中国移动,超过4000亿美元、差不多3万亿人民币,而中国石化和中国移动都是不到2万亿人民币的市值 。

阿里巴巴和腾讯的大股东 ,即真正拥有这两个公司的人,都不是中国人。腾讯的最大股东Naspers,是南非的 ,占股40%左右 ,马化腾占10%左右;阿里巴巴的最大股东是孙正义,日本的,占30%股权 ,马云只占7%-8%股权。我开玩笑说,这是典型的中国人打工打成首富 。为什么会这样?他们在最困难 、最需要钱的时候,中国投资者没有人投资 ,从战略来讲,没有人认识到这个公司的成长性和未来潜力。这不是赚钱问题,是战略问题。在战略思考上 ,有没有真正考虑成长性,思考如何培养业务和发展潜力,而不是不赚钱就赶紧卖掉 ,这讲的是战略形成的动力 。

我到井冈山学习,记着有个例子:毛主席在黄洋界问士兵,“往前看是什么地方”?士兵说是茨坪。“再往远看”?“是吉安 ”。“再往远看”?“看不到了 。”“那不行 ,我们一定要看到全中国看到全世界。 ”如果是今天有人说毛主席的这个话 ,我们不吃惊,但那时候毛主席晚上估计都没饭吃,手里只有几十条的军队 ,但他的战略性、前瞻性,奠定了中国革命成功的基础。这就是战略形成的动力 。

02

战略是什么

战略到底是什么?我认为,战略根本上是增长和增长方式 ,战略的起点是市场。德鲁克提出,战略就是通过最有效的管理,用最小的资源达到最大回报的过程。战略的根本是一种增长方式 ,我们用什么样的方式、什么样的路径达成企业的增长 。对于多元化集团而言,集团总部指导各业务单元,可以运用战略思考十步法形成业务单元竞争战略 。每年中化集团都用十步法 ,把战略过一遍,每年做预算前要回顾战略,看一下战略对不对 ,怎么做下去 ,是不是不该做下去了。

03

战略与执行的关系

同样的战略选择 、行业选择及定位、资源投入、市场环境,得到的结果不同,这是因为团队成员 、组织方式 、体制效率不一样。或者说 ,战略一样,执行不同,结果就不同 。在企业里 ,战略和执行是最难处理的关系。建立在讨论战略、宏观环境、产业政策之上的东西和实际做到的东西,往往差了60-70%。因为组织的联系 、人的联系、资源的联系,都会导致战略执行出现偏差 。反过来 ,有的中层很能干,基层非常有活力,最终也可能推动、补充和挽救战略。完全看一个组织系统里是怎么来管理这个事情的。

人是战略和执行的最大连结点 。企业的“企”字 ,是“人在上”,人是企业里最核心的要素。中国人叫企业,老外叫COMPANY ,也是伙伴的意思 ,从中可以看出人在企业里的关系。在企业管理中,有动力系统,也有承力系统 。想不想去做 ,是有没有动力系统;能不能做好,是有没有承力系统。

高层管理和中下层管理职责不同,越是战略和宏观的事情 ,越是高层的事情,这也是个系统,不断地循环 ,不断地自我更新。

从战略方向的调整,资源的获取及配置,到团队的组建及构架 ,目标预算及评估考核,再到产品 、技术、成本,市场营销渠道、客户 、消费者及市场份额 ,战略逐步与执行联系到了一起 。这个逻辑很清晰 。如果企业选择错了行业 ,想通过经营解决很难。因为是战略性的选择出现问题,必须得去创造新的战略。市场决定战略,战略决定营销 。作为战略执行来说 ,这几乎是区分好企业和坏企业的关键点。

我在香港的时候,香港有两家公司和记黄埔和新世界,当时这两家公司很多业务都一样 ,比如都做地产、电讯、港口 、零售。20年后,新世界的股票还是10元,李嘉诚的和记黄埔已经涨得非常多了 。业务一样 ,市场环境也是一样,体制上也没有大的区别,为什么结果有这么大区别?关键在用人上。我之前问过李嘉诚先生 ,为什么你做石油、做电话都能做得很好,恒基、新世界他们做地产还可以,但其他业务不行?他开玩笑说 ,主要他会说英语。他白天在厂里打工 ,晚上学习英文,因为会英语,所以不怕外国人 ,请了一堆外国人给他工作,外国人的眼界超出香港人,做了很多石油 、互联网的投资 。

所以最重要的是用人 ,李嘉诚有用人的眼光,有全球战略眼光,有对行业的判断眼光。再来看其他香港公司 ,基本是家族式 、朋友式、老臣子式的公司,这些公司发展的局限性很大。

04

人在企业中的作用

在企业里,说到战略 ,说到任何一个业务决策时,都要假设人的存在,假设人是有能力的 。在真正的管理学里 ,人就是全部。为什么?因为人是所有其它管理行为的前提。你拥有了最好的团队、最好的体制 、最好的管理方法、最好的企业文化 ,再来说其他做事情的方法 。但我们的问题是,往往这个假设不存在 。我们已经决定了应该怎么做,但等我们返回来才知道 ,从能力到动力、到专业性都不够,这就有问题了。所以说人是管理的起点,也是终点。“以人为本 ” ,“人在上”,“人本主义”,见物一定要思人 ,这实际是对管理的基本要求 。

05

6S管理体系

我在华润 、中粮、中化等企业都在推广分解6S管理体系。在企业运行过程中怎么管理企业,可以看到人和事情的关系。

第一,战略单元管理体系(BU、事业部) 。什么叫“战略单元 ”?首先它本身行业的战略性 ,其次它里面有对战略的理解和驱动。

第二,全面预算体系(分析业务 、市场)。过去编预算是财务部编预算,现在不是 ,有企业甚至只做工作计划不做预算 ,明年做什么、卖什么产品、占多少市场,不再算出来,因为这个数基本上是造出来的 。全面预算系统是真正把业务搞清楚。

第三 ,管理报告体系(当期 、主业、真实)。过去都有财务报表,但是不能拿财务报表来管理,因为财务报表把历史上非现金性的、会计处理的东西都做到一起 ,很难评价 。而管理报告系统剔除历史 、会计原则等,专管对主业的当期竞争性评价。这样团队的责任很清晰,而且很容易评价。

第四 ,审计体系(内部运营合规建设) 。审计体系是内部审计,主要以合规性审计为主 。比如我给别人放账 、贷款,把货卖了钱没有收回来 ,这个是会计审不出来的,但从企业来讲需要考虑这个业务应该如何放款、负债比例不能高多少。

第五,业务评价体系(标杆、市场 、历史)。过去对业务的评价靠预算 。你说今年要赚1个亿 ,到年底赚了1.2亿 ,表扬你一下,赚了8000万,批评一下 ,这样预算就变成了讨价还价的系统。而所谓以标杆、竞争对手、市场 、历史来评价,预算评价只占10%到15%,其余85%依据市场、历史、标杆的评价。

第六 ,管理团队及经理人评价体系(团队 、创新、潜力) 。战略性的投资要经过一个长时期的培育,要渡过困难阶段,这是最重要的事情 ,也是最难的事情,更是最没人想干的事情,但也是最应该让最好的人去做的事情。否则企业这一年盈利了 ,人走了,事也没了;企业换了个班子,企业就不行了;企业做了几个交易型的生意挣了钱 ,但并没有战略性基础 ,企业也无法被拉到增长轨道上来。所以怎么样评价团队经理?赚钱的就一定是好经理?不一定,不赚钱的是不是坏经理?更不一定 。这有对企业发展阶段、创新性 、潜力的评价。把这六点连在一起,运营就开始了 ,每年都会分解成投资、评价、业务运行过程来进行评价。现在中化的这个体系自动在周转运作,每年在自我完善 、自我更新 、自我提升 。

06

经理人的几个层次

企业的经理人有五种类型。

第一,守业型。守业型的经理喜欢管大公司 ,好像他天生就是当官的料 。来了之后基本能维持住 。他有职责,朝九晚五,对人也不错 ,不贪污不腐败,什么会都开,发言按稿念 ,都挺好,没问题,守住规模了。但是守住就是落后 ,因为别人进步了 ,市场进步了。

第二,效率提升型 。在内部搞管理改革改善,提升效率 ,比如成本降低、产量提高、销售费用等这些他都管,这是效率型的,这个算不错的经理了。

第三 ,业务扩展型。经理人必须要有发展欲望,必须要有市场份额,必须要竞争 。他会建新的工厂。他说 ,“你看竞争对手那谁谁谁,又提高产量了,又投资了 ,人家又建新厂了,我们必须得建,我们不建就落后了。”说的对吗?很对 。这就属于扩展型的经理人。虽然没有真正对行业带来革命性的转变 ,但是也在发展。如果他运气好 ,所处的行业是一个发展非常快的行业,也能取得一定的成功,但并不都是这样的结果 ,也不知道哪天行业会转变 。

第四,战略转型发展型。这种经理人会研究战略转型,特别是创新技术 、行业转型 ,不断有新的主意出来。这种经理人不会做重复建设,不会打价格战,一定会有新的创新的东西出来 ,这是非常难得的经理,少见 。

第五,可持续发展组织再造型 。这种经理人会让组织变成一个学习型、创新型、可持续发展的组织 ,他在或不在都可以。组织本身从精神理念发展到业务专长的发展都非常完善,这是更少见的经理人。这就是经理人的五个层次,越高层次的经理人越会对企业进步带来很大的推动作用 。

07

五步合论

五步组合论我用了很多年 ,是公司管理的路径和逻辑。企业是浑然一体的 ,但在MBA课程里面,变成战略 、财务、人力资源、市场营销 、成本会计等等不同的课程。它没有把企业管理中的逻辑关系讲清楚 。就是:成本和战略什么关系?人和战略什么关系?团队和成本什么关系?技术和团队什么关系?通过五步组合论,会发现原来企业是这么循环的 ,有逻辑关系和前后路径。当然这种循环是动态的,同时大循环里面还有很多小循环。

第一步,选经理人 。企业里所有活动最终的决策者是企业负责人。企业负责人最大的决策 ,就是以股东的价值取向和偏好,通过董事会选出经理人。经理人选出来,基本上80%决定了企业命运 ,后面所有的事全从这里开始 。

第二步,组建团队。选出的经理人一定要有比较强的组建团队的能力,也要给他一定的权利 ,否则没有发挥余地,做事情就会有借口,动力就减弱了。

第三步 ,发展战略 。为什么战略不是初始就有的?因为团队是初始的 ,只有好团队才有好战略出来,战略不是天上掉下来,不是某个人定下来的 ,一定是有机、协同、充满活力的团队制定战略出来的 。

第四步,市场竞争力。MBA的课程90%都在讲这一块,包括产品 、技术、成本、价格 、市场 、品牌、人才、资金 、营运、风险等等。

第五步 ,价值创造 。企业是多目标的,包含了企业本身、社会以及党领导下国有企业属性带来的目标。此外,股东 、员工、客户、合作伙伴 ,公众,资本市场……这些目标都要平衡起来。对企业的评价不是单一的,要从政治 、经济、社会、客户 、人文等各方面来做评价 ,从中才能整体看出这个企业算一个好企业或者不好的企业 。这样又回到了第一步,对经理人或者团队的评价——是不是做得好?应不应该继续做下去?一旦换人,循环就又开始了。

这个循环过程中的每一步都要走好 ,因为是乘数效应。经理人做对了得1分 ,如果做的不好0.5分,后面所有的就都错了一半 。如果到了团队再错0.5分,到发展战略就成了零点零几分了。所以企业循环过程中做到均好 ,才能把战略和组织协同起来。

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最近,有一个词火了,叫“经济内循环” 。可以说 ,这是对未来3-5年经济发展模式的定调,意味着我们的经济增长将面临彻底变革。

所谓内循环,是相对外循环说的。外循环主要就是依靠的出口和全球贸易 。不过从2019年以来 ,全球贸易形势急转直下,美国在这方面不断挑起了争端,被经济学家们认为是“逆全球化 ” ,这样的情况下,必须依靠内部的力量了 。

我们作为全球第一人口大国,14亿人的消费潜力巨大 ,而这就是我们经济内循环的底气。从2008年以来 ,我们的社会消费零售总额就高速增长,现在已经成为了经济增长的第一动力,贡献了GDP的58%。

而现在全球主要经济体 ,实际上经济发展主要依靠的都是消费了 。所以,只要消费的基本盘稳住,那么经济增长的问题就不用担心。不过 ,目前我们也面临一些问题,那就是房贷对消费的挤出效应。

这4年以来,各大城市的房价呈现出翻倍式上涨 ,年轻人们都背负了巨额的房贷,导致消费支出减少 。我们的社会消费零售总额也从20%以上的增速,回落到了个位数。

所以 ,笔者认为经济内循环的关键,就是要将房价降下来,这也是最近各大城市密集调控的一个主要原因。从这个角度看 ,房地产的历史任务已经完成了 ,房价也失去了最后的上涨空间了 。


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