首页 风险测评文章正文

桃源城投东城债权一号

风险测评 2020年08月01日 19:28 16 信通技术网
【近期信托列表】 【近期政府债列表】
桃源城投东城债权一号
中新经纬客户端7月28日电 (常涛)当你作为6800万分之一,围观周杰伦快手直播首秀的时候 ,你可能想不到,另一千万级数字正在生成:打赏总计约2200万元,而其中约有1300万元来自快手主播辛巴(辛有志)团队。

有分析认为 ,辛巴有意通过此举向周杰伦宣示:快手是我的主场,我才是快手一哥。而对快手来说,签下周杰伦等一票明星 ,酝酿多时的“破圈”计划,似乎也在彼刻“蒙尘”:快手想要抛弃辛巴,但快手抛不下辛巴 。

辛巴团队狂刷1300万 贡献近六成

5月29日 ,一个ID为“周同学 ”的账号出现在快手。随后,“全网唯一,只在快手”的账号简介让周杰伦入驻快手的消息不胫而走。6月1日 ,周杰伦的快手账号正式“营业” 。6月12日 ,周杰伦在快手发布新歌《Mojito》MV。直到7月26日,周杰伦在快手迎来直播首秀。

快手为周杰伦直播首秀投入了巨大资源和精力 。宣传团队前期在杭州、南京 、广州、重庆、上海 、北京等地投放了巨型户外广告,有快手员工甚至为“周杰伦项目 ”熬了四个通宵。

周杰伦快手直播间于26日晚8点开通并接收打赏。中新经纬记者注意到 ,8点25分左右,就有两位围观用户“陈先生”“时大漂亮”各自打赏约500万快币(快手虚拟币),折合人民币50万元 。而此时 ,周杰伦尚未在直播间露面。

晚上8点半,周杰伦亮相直播间。在一间颇具艺术气息的画廊,周杰伦共表演了3个魔术 ,间隙他还不停看弹幕,回复网友问题 。不过由于粉丝过于热情,弹幕数量过多 ,滚动过快,使周杰伦与观众的互动有些难以进行下去 。

不仅粉丝挤爆直播间,此次直播周杰伦还连麦了郎朗、华少、关之琳 、陈小春等一众明星。

与直播间热闹场面相匹配的 ,是打赏榜的角逐。从8点半后 ,周杰伦直播间打赏榜就变成了四个人“撒币 ”的舞台 。

晚上9点,周杰伦直播结束。据快手官方提供的数据,周杰伦快手直播首秀 ,在线观看总人次破6800万,最高同时在线人数610万。

           

周杰伦快手直播首秀前四名打赏观众名单 来源:快手App

打赏方面,据中新经纬记者粗略统计 ,最终周杰伦直播首秀共计收到约2.2亿快币打赏,折合人民币约2200万元 。颇有意思的是,打赏榜前四名总计贡献了1.8亿快币 ,占约82%。这四人分别为“时大漂亮”“陈先生”“蛋蛋小盆友 ”“爱美食的猫妹妹”,打赏快币数量分别为7083万、5306万、3118万 、2752万。

据了解,其中“时大漂亮”“蛋蛋小盆友 ”“爱美食的猫妹妹 ”均来自辛巴(辛有志)团队 ,为辛巴徒弟 。这也意味着,辛巴团队三人贡献了约1.29亿快币,约1290万人民币 ,占打赏榜总额的58% ,分别列榜一、榜三和榜四。

辛巴宣示主场地位?

就在周杰伦直播的同时,辛巴在另一个直播间透露了一些关于打赏周杰伦直播的细节。他提到,“我想给周杰伦刷 ,但(快手)官方就让刷10万(元),限制我 。不过没事儿,我上不了还有蛋蛋(蛋蛋小盆友)和大漂亮(时大漂亮)呢!”

           

辛巴(右)和“时大漂亮”在直播 来源:快手App

一小时“壕 ”刷1300万元 ,辛巴图什么呢?

在资深直播电商观察人士刘焱飞看来,“辛巴有意在向周杰伦宣示:快手是我们的主场,我才是快手一哥。”刘焱飞认为 ,“辛巴团队骨子里就有蹭明星流量的‘基因’。2019年辛巴结婚,他请了一众明星,强势出圈 。如今花千把万和顶流明星搭上 ,对他们来说很值 。不得不说,玩法挺凶悍的。”

辛巴最终有没有获得预期效果,不得而知。不过 ,从后期辛巴一些反应来看 ,这笔买卖或许“亏 ”了 。

周杰伦直播结束后,辛巴在直播间不断作出“吐血”动作。他称,“三个徒弟的号共刷了1300万元 ,能不吐血嘛!”随后,辛巴连麦“蛋蛋小盆友 ”,在直播中他爆料“刷了三万多元 ,只涨了3万粉丝,合100块钱一个。”辛巴还表示,三位徒弟给周杰伦打赏的钱 ,都是他自己掏的腰包 。

辛巴徒弟的“撒币”表现很容易让人忽略榜二的存在。数据显示,榜二“陈先生 ”打榜约500万元。

快手资料显示,“陈先生”是一名卖货电商 ,他为周杰伦打榜,营销意味更重一些 。

中新经纬记者注意到,“陈先生”7月27日凌晨5点30分左右 ,在快手发布了一段视频称 ,“所有家人,今天对不起,让你们丢人了 ,快手一天只能充500万元,我没有提前做好准备。败了就是败了,但作为一个男人 ,只会被打倒,不会被打败。因为我想做的,只是让更多人 ,以超低的价格,享受到更高端的化妆品 。 ”

“陈先生 ”在视频下面还备注文字,“快手不是一个人的 ,总比怕了强!今天对不起,人生都是输在没有准备,吃一堑长一智 ,可以比不了 ,但不能怂。”下面有用户评论:你已经上热搜了,广告效应不错!

快手的“辛巴式”尴尬

辛巴何许人也?在某种程度上,他是快手最有影响力的一个标志。

辛巴发迹的故事精彩而励志 ,如果总结起来,那就是辛巴是在快手“老铁 ”文化土壤里成长起来的,他自我打造的草根+土豪双重人设 ,给足了粉丝代入感和信任感,门下也收获多名徒弟 。当然,辛巴一直以来也饱受争议 ,外界也常常会以“low”“戏精”来评价他 。

这是快手平台特有的一种生态。在外界看来,快手更偏重社交属性,鼓励主播运营自己的私域流量池。这有利于提高主播的粉丝粘性 ,培养头部带货主播 。于是在快手平台上形成了像辛巴、散打哥这样的“家族江湖 ”。这样的氛围能为快手用户提供独特的集体认同感,主播的成长也更依赖于“相互提携”。

但时间一长,这种特有的生态难免变了味道 ,于是就有了互撕 ,为博眼球不择手段等现象,也诞生了像“铁锅炖自己”这样的调侃,网友称其为“土味 ” 。

但“土味”不利于品牌打造和监管要求。有业内人士表示:“下沉到土壤里的快手 ,必须上升。”

中新经纬记者总结,至少两个现象表明快手在求变 。一是快手挤压头部主播的生存空间。

2020年4月底,辛巴和散打哥二人及其团队产生言语冲突 ,引发骂战,矛盾不断升级后,事态引发微博上更大范围的议论 ,迫于官方压力,4月24日,辛巴和散打哥接连宣布暂时退网 ,其他涉事主播也停播反省。

虽然后来辛巴和散打哥相继复播,但平台和头部主播之间的矛盾已日益凸显 。

第二个变化是快手在引入更多明星主播。比如在辛巴和散打哥停播期间,快手引入了董明珠直播带货 ,同时拿出了上千万元金额补贴。5月27日 ,快手又和京东达成了战略合作,再到6月初周杰伦入驻,一系列动作都在朝着拥有更广泛受众的明星和品牌走去 。

在很大程度上 ,签下周杰伦可以被认为是快手破圈标志事件 。为了跟周杰伦合作,快手也下了重本。这是因为,周杰伦身上所代表的流行文化与品位 ,以及他的粉丝影响力,正是快手所急需的。

根据艾漫数据对周杰伦的粉丝分析,63.85%周杰伦粉丝年龄段位于25-34岁 ,70.45%来自一 、二线城市,是互联网人群画像中较为典型的高净值人群 。

但目前,周杰伦们不是主流。2019年12月网易H5与飞瓜数据发布了《短视频Top100账号数据报告》 ,在快手TOP100账号中,明星用户只占5%,位列第六 ,而排在第一的是占据30%的搞笑类。在粉丝数超过一千万的明星中 ,暖男先生(郭冬临) 、赵四、宋晓峰等喜剧类账号占据半壁江山,顶流的王祖蓝、谢娜在这里也不再是高高在上的形象 。

刘焱飞表示,在快手的江湖里 ,不论你是网红,还是影视明星,比拼的是谁能更快赚来更多快币 ,这是游戏规则改变。辛巴在周杰伦直播间疯狂打榜,似乎在表明他才是这一游戏规则下的胜利者。

上述业内人士表示,我们应降低对周杰伦成为快手“出圈 ”关键先生的期待 。或许在未来很长一段时间 ,在快手持续发辉影响力的,不是周杰伦,而是辛有志。(中新经纬APP)

中新经纬版权所有 ,未经书面授权,任何单位及个人不得转载 、摘编以其它方式使用。


桃源城投东城债权一号
带着观点看商业 。超级观点,来自新商业践行者的前沿观察。

口述 | 特约观察员 胡赛雄 (华为公司原后备干部系主任、华为公司“蓝血十杰”)

编辑 | 黄臻曜

           

特约观察员 胡赛雄

老板要有很强的画饼能力

任何一家企业都有深深的企业家烙印 ,企业文化本质是企业家的文化。任总也好 ,马云也好,其实有一些共性,企业家有些共性是必须有的 ,比如他们对事业愿景的描绘,必须有很强的画饼能力 。

一些老板说,我要是描绘愿景 ,员工不信怎么办?我说如果大家都信的东西,你说出来有什么意义呢?大家都信,说明你说的都是当下的东西 ,那不叫愿景,愿景一定是未来的东西;未来的东西,只有极少数人“因想到而看见” ,当下的东西,很多人则是“因看见而相信 ” 。所以愿景这个东西,大家不信很正常。老板没必要去说明这个愿景是不是真的 ,而是要不断用成功的事实 ,来证明企业正在不断朝这个愿景逼近,这就够了。当事实不断接近愿景的时候,信的人自然就多了起来 。举例来说 ,九十年代任总说三分天下华为有其一,当时谁信?那时候华为在通信领域连小弟都算不上,公司画饼说要做到全球前三 ,这个饼的面积是不是太大了。再比如,早年任总跟大家讲,客厅不要买大了 ,阳台一定要买大一点,钱要是发霉了,可以拿到阳台上去晒一晒。这话一出来 ,我估计当时可能真没人相信,那时候多数员工的月工资不过几千元,让大家阳台上晒钱 ,大家怎么可能相信?但后来华为每年通过业绩倍增和提高薪资待遇的方式 ,不断强化大家在这方面的认知,现在大家都信了 。

任总给我们描绘愿景,同时也强调苦难辉煌、艰苦奋斗的过程 ,他说,什么是幸福?幸福就是老了以后,爷爷给孙子讲奋斗的故事;人生攒满了回忆 ,就是幸福,等等。我认为华为的管理,很多源自毛泽东思想 ,源自军队的战略战术,这也不奇怪,现代企业管理其实就是起源于军队的管理。

管理的取舍:驾驭灰度

非黑即白是典型的二元思维 ,可很少有人知道,绝对的黑和绝对的白其实是不存在的 。绝对的黑意味着光子全部被物体吸收,绝对的白意味着光子全部被物体反射 ,显然这两种情形都不可能出现。现实世界实际上介于两者之间 ,是灰色的,华为称之为灰度,灰度才是世界的真实。任正非说凡是一分为二的人都很二 ,所以他要一分为三,这个“三 ”就是灰度 。去掉绝对的黑和绝对的白这两个根本不存在的极端状态,“三”就变成了“一” ,因此灰度本质上是一元思维。

华为干部选拔标准明文规定,选拔干部到管理岗位,必须有成功的实践经验。但在实际操作过程中 ,华为又有一条干部配备基本原则:不虚位以待,先立后破,小步快跑 。意思是如果暂时没有合适的干部 ,企业不应停下来傻傻地等着员工成长,而应该把那些还凑合的人放到岗位上,先把工作开展起来再说 ,一边干一边学 ,在这个过程中自然会产生一批将军 。华为认为企业选干部不是为了好看,更不是要优中选优,而是为了打造能创造商业成功的战斗队列 ,建立一支建制相对完整的干部队伍。企业要清楚的一点是,建制中的干部未必是将军,只有那些带着伤疤 、成功地从硝烟中走出来的才是真正的将军。归结起来 ,干部选拔标准可以是清晰的,它体现了企业的牵引方向;干部选拔结果必须是灰度的,它综合了企业的现实需要 。

华为明文规定 ,英语认证不达标的人不能派遣到海外工作,但每次认证总是有人不达标,那这些人派还是不派?华为的处理方式是 ,原则上不派,但如果海外确实需要某个人,公司将照派不误 ,因为所有的制度都是为目的服务的 ,管理不是追求规范性,而是追求有效性。相比不派,派反而对公司更有利 ,那为什么不派?这种表面上的“打破规则 ”,恰恰体现了对规则精神的精准把握。所以灰度哲学也可以说是一种基于规则并超越规则的管理艺术 。

任何事情有两个理性:一个价值理性,一个工具理性。我们先要回归价值理性去看问题 ,而不是从工具理性看问题。从工具理性看问题,我就不能违反流程,我要遵从流程 ,但是如果我遵从的流程最后伤害了公司的利益,公司最终会追我的责;如果我为了保障公司利益最大化而牺牲了流程遵从,公司则不可能追责 。所以我们理解结果导向指的是我们要对结果负责 ,按照任总的原话,就是每个干部要在业务发展过程中找到自己的业务规律,对最终结果负责。领导跟你说的东西只是重点 ,不是全部 ,我们一定要有这种概念。一些企业的员工喜欢拿公司的制度振振有词,你看公司流程、公司规定就是这样的,所以我没完成结果你不能怪我 。在华为不是这样的 ,在华为,结果没完成该杀头就杀头,流程制度不能作为理由和借口。

“人不能两次踏进同一条河流。”这强调的是事物是发展变化的 ,一切经验世界的真理,都有时空局限和假设条件,因此我们任何时候都不能僵化、教条地恪守规则 ,关键是懂得如何让规则因地制宜 。

华为讲“以客户为中心”,但到底什么是“以客户为中心 ” 。华为从来不会把它定义得清清楚楚,千万不要搞成标准答案 ,搞成了标准答案,就是僵化教条,因为未来发展是动态的。干部员工可以一起讨论什么是“以客户为中心” ,这种讨论是给知识分子松脑。在华为 ,“以客户为中心”可以这么认识,也可以那样认识,也许还有其他认识 ,没有关系,大家只要能上交粮食,就够了 。当我们“以客户为中心 ”过头了 ,利润少了,任总就说,以客户为中心还要以生存为底线;当大家拼命以生存为底线的时候 ,他又讲客户是我们的衣食父母,你们赚那么多钱干啥,要懂得让利给客户。所以任总就是华为的方向盘 ,一会儿左打,一会儿右打,不断进行动态调整 ,目标就是企业可持续发展。

华为 ,从本质上来讲,是一个灰度管理的公司,是靠哲学来管理的公司 ,它不是一个靠科学来管理的公司 。管理不是科学,管理只是一门学科。

反省源于失败后的纠结

很多人有失败,却没有纠结 ,因此不会有成长。任总的管理理念其实是一直在迭代的,他是个很会自我批判的人 。

华为曾经在小灵通上遭遇“滑铁卢”。1998年初,中国电信在浙江余杭区正式开通小灵通业务。作为无线接入业务 ,小灵通正式进入中国市场,中国电信基于现实需要,选择了小灵通 。而华为当时基于技术趋势选择了放弃小灵通 ,理由是小灵通技术落后,且有覆盖不好 、高速移动性能差、不能漫游等缺点,再加上小灵通当时被信息产业部明令限制 ,因此华为判定小灵通没有前景。2000年6月 ,信息产业部发文,正式将小灵通定位为固定电话的补充和延伸,小灵通发展的政策障碍得以消除 ,自此小灵通一发不可收拾,迅速进入了发展的快车道。截至2006年,小灵通网络用户数达到了9300万的峰值 。小灵通当时为什么这么火?小灵通满足了那些对生活相对固定、对价格相对敏感的目标人群的需求 。华为当时既没有看到终端用户的这一刚性需求 ,也没有看到小灵通在中国电信网络建设上的低成本优势,这是造成华为在小灵通上遭遇滑铁卢的首要原因。在小灵通发展如火如荼的几年时间里,华为只能眼睁睁地看着自己错失了小灵通的黄金发展机遇。

华为大约在1999年便已名列国内程控交换机市场前列 ,但对于程控交换机下一步的演进方向却并不清晰 。当时行业内关于未来承载网有ATM(异步传输模式)和IP(网际互联模式)两个演进方向,其中以朗讯 、阿尔卡特、北电、西门子等为代表的企业,陆续推出了它们下一代的ATM交换机 ,而以Ssnus公司(美国对思网络)为代表的新势力,也在全球推广IP架构的软交换。在这种形势下,华为当时认为ATM方式不仅投入少 ,还可以更好地巩固自己的市场地位 ,于是做出了有利于华为自己的决策,立项了基于ATM的iNET产品,以此作为自己的产业方向。但是在当时 ,运营商是站在网络发展的角度考虑问题,他们更倾向于选择基于IP的软交换 。在接下来的招标选型过程中,运营商选择了多家供应商的产品来做测试 ,结果华为被排除在外。华为为此不仅付出了投资上的代价,还付出了巨大的时间成本和机会成本。因此,不以客户为中心 ,做不到企业利益与客户利益的统一,最终企业的利益还是得不到保证 。

2000年前后,任总在公司内部有一系列的讲话 ,强调以客户为中心的重要性,反对技术导向。我觉得华为“以客户为中心”的理念有一个认识不断加深的过程,华为绝对不是天生就认识到以客户为中心的重要性的 ,华为是在经历了很多挫败之后 ,无比纠结,并在纠结中实现了自己的思想升华。

任何好的理念,都有时空假设 ,不能照搬照抄 。任总有一句话,叫消灭优势,留下文明。消灭优势指的是如果当前的优势已经不再成为企业优势的话 ,就要敢于放弃。很多人会经常抱着它不放,这就是宇宙的惯性定律作祟 。留下文明的意思是,企业能够持续生存下去 ,不死掉,这就是文明的延续 。因此,企业所有的优势都是可以抛弃的 ,惟有文明不能抛弃。所以企业家如果有些思想过时了,就应该及时抛弃,这就是自我批判。

答案永远在现场

华为有个心声社区 ,员工可以在上面匿名批评公司 。任总有规定 ,不允许任何人到后台去查批评者的真实姓名,人身攻击的情况除外,批评公司不会被追究责任。华为甚至要求干部写文章炮轰华为 ,定期发出来给全体员工看。

在任总看来,一个组织足够强大的话,就不怕别人批评 ,批评只会让它更加强大,如果怕批评,那就说明它还不够强大 。

但华为也认为 ,不是员工反馈的问题都要去解决。这里面有一个“熵 ”理论,“熵”是不能消灭的,企业的问题永远解决不完 ,企业经营关键不在于解决问题,而在于提出正确的问题,把资源分配给机会而不是问题 ,要不断为企业输入负熵来抵消内部的熵增。任总说除恶务尽本身就是恶 ,消灭掉所有的恶是高成本的,对企业来说,这本身就是恶 。所以企业跟长江一样 ,目的是奔腾入海,但过程一定是泥沙俱下,有问题很正常。

从更深层去考虑 ,企业管理不是说你出一个规则,然后大家去遵守这么简单。华为是把炮轰华为 、员工发表不同观点等,变成了一个发酵的过程 ,这些相当于是酵母,酵母扔酒坛子里,发酵出一坛好酒来 。企业文化 、思想工作一定是一个思想不断激荡的过程 ,员工在这个过程中,自己去反刍和去伪存真,必须有这么一个理解的过程。文化传播如果都是由上往下的一言堂 ,是很难被现在的90后、00后接受的 ,单向的文化传播会导致员工的认知跟公司的要求两张皮。

另外,任总很大一部分时间就是走到最前线去,答案永远在现场 。他会跑到全球一些国家代表处或者不同的业务部门 ,去跟员工座谈,通过这种方式能够及时准确捕捉到管理和组织运作中的问题,任总在具体的业务管理上 ,我认为相对比较超脱 。

关于传承哲学,发酵文化,有一个例子特别值得分享。一次HR给任总写了一个提案 ,如何去改造新生代,让新生代快速融入。任总当时就问大家一个问题:到底是我们适应新生代还是新生代适应我们?他说不管你愿意不愿意,华为接力棒一定是交给90后、00后的 ,所以老一代的管理者应该学会去适应新生代,而不是让新生代来适应老一代 。后来华为的很多文化形式,都在围绕新生代 ,做与时俱进的调整。

文化的表现形式可以变 ,但我认为华为的文化内核(基因)不会变,变了,就不是华为了 ,“以客户为中心 、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”是华为的文化基因,这些核心价值观是全球普适的,这些是不能变的。不管是90后还是00后 ,必须传承这个文化基因,否则华为的战斗力就会受到削弱 。

任总是这样描述企业基业长青的,凡是有生命的事物 ,就一定会有死亡;如果不想让它死亡,唯一的办法就是让它没有生命。如何让华为没有生命?办法就是,让华为的核心价值观在一代代华为人身上 ,无生命地循环下去,如此,华为也就实现了基业长青。这是非常富有哲理的阐述 。

           

书籍推荐:《华为增长法》

书籍推荐:《华为增长法》 ,作者胡赛雄有17年华为工作经历 ,业务线6年,历任华为产品线管理办副总监 、全球技术服务部干部部长、华为后备干部系主任。深度解析任正非领导华为30年快速增长的经营智慧;结合大量企业案例,将华为的思想方法和实践经验映射到特定企业的特定管理情景中 ,提供一套适合企业的切实有效的方案,解决华为理念落地“最后一公里 ”的问题。

“超级观点 ”栏目现发起“特约观察员入驻”计划,邀请各赛道的创业者、大公司业务线带头人等一线的商业践行者 ,在这里分享你的创业体悟 、干货、方法论,你的行业洞察、趋势判断,期待能听到来自最前沿的你的声音 。

欢迎与我们联系 ,微信:cuiyandong66;邮箱:guanchayuan@36kr.com


桃源城投东城债权一号
e公司讯,比特币交易平台Bitfinex报价显示,比特币突破11000美元/枚 ,为近一年以来首次。


桃源城投东城债权一号

标签: 桃源城投东城债权一号

信通技术网