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广元市三江新区建投债权转让

风险测评 2020年08月01日 23:00 15 信通技术网
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广元市三江新区建投债权转让
来源:中化集团(ID:sinochemgroup)

文章仅代表作者个人观点,如来源标注有误请告知 ,我们及时予以更正/删除

           

中化集团董事长宁高宁曾在全国组织干部学院做了一场“组织人事工作如何服务集团战略发展”的授课,结合自己在企业的实践经验,谈了自己对战略 、人才的看法。

他指出 ,创造价值是企业的终极目标 ,选人用人就是为这个目标服务 。在为何企业管理“人在上 ”?如何选拔人、培养人、激励人?国有企业经理人应该具有什么素质?宁高宁一一做了自己的解读。

以下摘选自宁高宁的口述:

01

企业战略从哪里来?

战略不是孤立的,是系统问题。战略目标的确立是一个组织成熟发展的第一项成果 。举两家企业例子:阿里巴巴和腾讯 。这两个公司每一家的市值几乎等于中国石化+中国移动,超过4000亿美元 、差不多3万亿人民币 ,而中国石化和中国移动都是不到2万亿人民币的市值。

阿里巴巴和腾讯的大股东,即真正拥有这两个公司的人,都不是中国人。腾讯的最大股东Naspers ,是南非的,占股40%左右,马化腾占10%左右;阿里巴巴的最大股东是孙正义 ,日本的,占30%股权,马云只占7%-8%股权 。我开玩笑说 ,这是典型的中国人打工打成首富。为什么会这样?他们在最困难 、最需要钱的时候,中国投资者没有人投资,从战略来讲 ,没有人认识到这个公司的成长性和未来潜力。这不是赚钱问题 ,是战略问题 。在战略思考上,有没有真正考虑成长性,思考如何培养业务和发展潜力 ,而不是不赚钱就赶紧卖掉,这讲的是战略形成的动力。

我到井冈山学习,记着有个例子:毛主席在黄洋界问士兵 ,“往前看是什么地方”?士兵说是茨坪。“再往远看”?“是吉安 ” 。“再往远看 ”?“看不到了。”“那不行,我们一定要看到全中国看到全世界。”如果是今天有人说毛主席的这个话,我们不吃惊 ,但那时候毛主席晚上估计都没饭吃,手里只有几十条的军队,但他的战略性、前瞻性 ,奠定了中国革命成功的基础 。这就是战略形成的动力。

02

战略是什么

战略到底是什么?我认为,战略根本上是增长和增长方式,战略的起点是市场。德鲁克提出 ,战略就是通过最有效的管理 ,用最小的资源达到最大回报的过程 。战略的根本是一种增长方式,我们用什么样的方式、什么样的路径达成企业的增长 。对于多元化集团而言,集团总部指导各业务单元 ,可以运用战略思考十步法形成业务单元竞争战略。每年中化集团都用十步法,把战略过一遍,每年做预算前要回顾战略 ,看一下战略对不对,怎么做下去,是不是不该做下去了。

03

战略与执行的关系

同样的战略选择 、行业选择及定位、资源投入、市场环境 ,得到的结果不同,这是因为团队成员 、组织方式、体制效率不一样 。或者说,战略一样 ,执行不同,结果就不同。在企业里,战略和执行是最难处理的关系。建立在讨论战略、宏观环境 、产业政策之上的东西和实际做到的东西 ,往往差了60-70% 。因为组织的联系、人的联系、资源的联系 ,都会导致战略执行出现偏差。反过来,有的中层很能干,基层非常有活力 ,最终也可能推动 、补充和挽救战略。完全看一个组织系统里是怎么来管理这个事情的 。

人是战略和执行的最大连结点。企业的“企 ”字,是“人在上”,人是企业里最核心的要素。中国人叫企业 ,老外叫COMPANY,也是伙伴的意思,从中可以看出人在企业里的关系 。在企业管理中 ,有动力系统,也有承力系统。想不想去做,是有没有动力系统;能不能做好 ,是有没有承力系统。

高层管理和中下层管理职责不同,越是战略和宏观的事情,越是高层的事情 ,这也是个系统 ,不断地循环,不断地自我更新 。

从战略方向的调整,资源的获取及配置 ,到团队的组建及构架,目标预算及评估考核,再到产品、技术、成本 ,市场营销渠道 、客户 、消费者及市场份额,战略逐步与执行联系到了一起 。这个逻辑很清晰。如果企业选择错了行业,想通过经营解决很难。因为是战略性的选择出现问题 ,必须得去创造新的战略 。市场决定战略,战略决定营销。作为战略执行来说,这几乎是区分好企业和坏企业的关键点。

我在香港的时候 ,香港有两家公司和记黄埔和新世界,当时这两家公司很多业务都一样,比如都做地产、电讯、港口 、零售 。20年后 ,新世界的股票还是10元 ,李嘉诚的和记黄埔已经涨得非常多了。业务一样,市场环境也是一样,体制上也没有大的区别 ,为什么结果有这么大区别?关键在用人上。我之前问过李嘉诚先生,为什么你做石油、做电话都能做得很好,恒基、新世界他们做地产还可以 ,但其他业务不行?他开玩笑说,主要他会说英语 。他白天在厂里打工,晚上学习英文 ,因为会英语,所以不怕外国人,请了一堆外国人给他工作 ,外国人的眼界超出香港人,做了很多石油 、互联网的投资。

所以最重要的是用人,李嘉诚有用人的眼光 ,有全球战略眼光 ,有对行业的判断眼光。再来看其他香港公司,基本是家族式、朋友式、老臣子式的公司,这些公司发展的局限性很大 。

04

人在企业中的作用

在企业里 ,说到战略,说到任何一个业务决策时,都要假设人的存在 ,假设人是有能力的。在真正的管理学里,人就是全部。为什么?因为人是所有其它管理行为的前提 。你拥有了最好的团队 、最好的体制、最好的管理方法、最好的企业文化,再来说其他做事情的方法 。但我们的问题是 ,往往这个假设不存在。我们已经决定了应该怎么做,但等我们返回来才知道,从能力到动力 、到专业性都不够 ,这就有问题了。所以说人是管理的起点,也是终点 。“以人为本”,“人在上 ” ,“人本主义” ,见物一定要思人,这实际是对管理的基本要求。

05

6S管理体系

我在华润、中粮、中化等企业都在推广分解6S管理体系。在企业运行过程中怎么管理企业,可以看到人和事情的关系 。

第一 ,战略单元管理体系(BU 、事业部)。什么叫“战略单元”?首先它本身行业的战略性,其次它里面有对战略的理解和驱动。

第二,全面预算体系(分析业务 、市场) 。过去编预算是财务部编预算 ,现在不是,有企业甚至只做工作计划不做预算,明年做什么、卖什么产品、占多少市场 ,不再算出来,因为这个数基本上是造出来的。全面预算系统是真正把业务搞清楚。

第三,管理报告体系(当期 、主业、真实) 。过去都有财务报表 ,但是不能拿财务报表来管理,因为财务报表把历史上非现金性的、会计处理的东西都做到一起,很难评价。而管理报告系统剔除历史 、会计原则等 ,专管对主业的当期竞争性评价。这样团队的责任很清晰 ,而且很容易评价 。

第四,审计体系(内部运营合规建设) 。审计体系是内部审计,主要以合规性审计为主。比如我给别人放账、贷款 ,把货卖了钱没有收回来,这个是会计审不出来的,但从企业来讲需要考虑这个业务应该如何放款、负债比例不能高多少。

第五 ,业务评价体系(标杆 、市场、历史) 。过去对业务的评价靠预算。你说今年要赚1个亿,到年底赚了1.2亿,表扬你一下 ,赚了8000万,批评一下,这样预算就变成了讨价还价的系统。而所谓以标杆、竞争对手 、市场、历史来评价 ,预算评价只占10%到15%,其余85%依据市场、历史 、标杆的评价 。

第六,管理团队及经理人评价体系(团队 、创新、潜力)。战略性的投资要经过一个长时期的培育 ,要渡过困难阶段 ,这是最重要的事情,也是最难的事情,更是最没人想干的事情 ,但也是最应该让最好的人去做的事情。否则企业这一年盈利了,人走了,事也没了;企业换了个班子 ,企业就不行了;企业做了几个交易型的生意挣了钱,但并没有战略性基础,企业也无法被拉到增长轨道上来 。所以怎么样评价团队经理?赚钱的就一定是好经理?不一定 ,不赚钱的是不是坏经理?更不一定。这有对企业发展阶段、创新性 、潜力的评价。把这六点连在一起,运营就开始了,每年都会分解成投资、评价、业务运行过程来进行评价 。现在中化的这个体系自动在周转运作 ,每年在自我完善 、自我更新、自我提升。

06

经理人的几个层次

企业的经理人有五种类型。

第一,守业型 。守业型的经理喜欢管大公司,好像他天生就是当官的料 。来了之后基本能维持住。他有职责 ,朝九晚五 ,对人也不错,不贪污不腐败,什么会都开 ,发言按稿念,都挺好,没问题 ,守住规模了。但是守住就是落后,因为别人进步了,市场进步了 。

第二 ,效率提升型。在内部搞管理改革改善,提升效率,比如成本降低、产量提高 、销售费用等这些他都管 ,这是效率型的,这个算不错的经理了。

第三,业务扩展型 。经理人必须要有发展欲望 ,必须要有市场份额 ,必须要竞争。他会建新的工厂。他说,“你看竞争对手那谁谁谁,又提高产量了 ,又投资了,人家又建新厂了,我们必须得建 ,我们不建就落后了 。 ”说的对吗?很对。这就属于扩展型的经理人。虽然没有真正对行业带来革命性的转变,但是也在发展 。如果他运气好,所处的行业是一个发展非常快的行业 ,也能取得一定的成功,但并不都是这样的结果,也不知道哪天行业会转变。

第四 ,战略转型发展型。这种经理人会研究战略转型,特别是创新技术、行业转型,不断有新的主意出来 。这种经理人不会做重复建设 ,不会打价格战 ,一定会有新的创新的东西出来,这是非常难得的经理,少见 。

第五 ,可持续发展组织再造型。这种经理人会让组织变成一个学习型、创新型 、可持续发展的组织,他在或不在都可以。组织本身从精神理念发展到业务专长的发展都非常完善,这是更少见的经理人 。这就是经理人的五个层次 ,越高层次的经理人越会对企业进步带来很大的推动作用。

07

五步合论

五步组合论我用了很多年,是公司管理的路径和逻辑。企业是浑然一体的,但在MBA课程里面 ,变成战略、财务、人力资源 、市场营销 、成本会计等等不同的课程 。它没有把企业管理中的逻辑关系讲清楚。就是:成本和战略什么关系?人和战略什么关系?团队和成本什么关系?技术和团队什么关系?通过五步组合论,会发现原来企业是这么循环的,有逻辑关系和前后路径。当然这种循环是动态的 ,同时大循环里面还有很多小循环 。

第一步,选经理人。企业里所有活动最终的决策者是企业负责人。企业负责人最大的决策,就是以股东的价值取向和偏好 ,通过董事会选出经理人 。经理人选出来 ,基本上80%决定了企业命运,后面所有的事全从这里开始。

第二步,组建团队。选出的经理人一定要有比较强的组建团队的能力 ,也要给他一定的权利,否则没有发挥余地,做事情就会有借口 ,动力就减弱了 。

第三步,发展战略 。为什么战略不是初始就有的?因为团队是初始的,只有好团队才有好战略出来 ,战略不是天上掉下来,不是某个人定下来的,一定是有机、协同、充满活力的团队制定战略出来的。

第四步 ,市场竞争力。MBA的课程90%都在讲这一块,包括产品 、技术、成本、价格 、市场、品牌、人才 、资金、营运、风险等等 。

第五步,价值创造。企业是多目标的 ,包含了企业本身 、社会以及党领导下国有企业属性带来的目标。此外 ,股东、员工、客户 、合作伙伴,公众,资本市场……这些目标都要平衡起来 。对企业的评价不是单一的 ,要从政治 、经济、社会、客户 、人文等各方面来做评价,从中才能整体看出这个企业算一个好企业或者不好的企业。这样又回到了第一步,对经理人或者团队的评价——是不是做得好?应不应该继续做下去?一旦换人 ,循环就又开始了。

这个循环过程中的每一步都要走好,因为是乘数效应 。经理人做对了得1分,如果做的不好0.5分 ,后面所有的就都错了一半。如果到了团队再错0.5分,到发展战略就成了零点零几分了。所以企业循环过程中做到均好,才能把战略和组织协同起来 。

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近日 ,多位银行人士向新流财经透露,已经收到一份来自中国人民银行《关于开展线上联合消费贷款调查的紧急通知》(简称:《通知》)。

据悉,此次《通知》暂未对联合贷款的规模以及比例作出限定 ,目前只是向各银行统计消费类联合贷款业务的相关信息。

银行业人士认为 ,在商业银行互联网贷款业务新规出台后,针对商业银行联合贷款业务的监管细则也即将到来 。

微众银行、蚂蚁集团、京东数科等机构业务或受直接影响

所谓联合贷款,目前业内并没有标准定义 ,普遍的认知是指——银行与合作的金融机构基于共同的贷款条件,按约定比例出资,联合向符合条件的借款人发放互联网贷款 。

比如 ,行业内,联合贷早期的玩家微众银行“微粒贷”产品就是由微众银行与合作银行按一定比例(早期有20%:80%,后期亦有1%:99%)出资 ,再按照一定比例分润。

消费金融市场蓬勃发展多年,联合贷业务已然成为一个快速膨胀的庞然大物。

据《财新》在2019年10月的报道,彼时整个联合贷的市场规模已经达到2万亿左右 ,涉及数百家银行等金融机构,这其中蚂蚁金服(现已更名为蚂蚁集团)已经占到一半以上,约万亿元;微众银行约2500亿元;平安普惠3000亿-4000亿元 ,这三家合计占到市场的90% 。新网银行 、京东数科、百度以及消费金融公司这些第二梯队玩家占据剩下的10%市场。

人民银行此次调查 ,很可能将开启针对联合贷款乱象中超杠杆放贷、银行机构风险外包等问题的整肃。后续对以上开展联合贷业务的蚂蚁集团 、微众银行、平安普惠、京东金融等存量规模庞大的联合贷玩家都会产生影响 。而它们合作的数百家中小银行和消金公司 、信托机构或将面临更严峻的考验。

监管层对于联合贷的顾虑在何处?

或许还是风控。

上述联合贷业务的主导机构,因为有足够庞大的数据支撑,有极强的风控能力 ,亦有流量保证,因此在与中小银行或者消费金融公司合作中,通常占据主导地位 ,那对于合作的金融机构而言,虽然出了主要资金,但实际上过分依赖合作流量巨头的运营和风控能力 。

一位与微众银行合作联合贷的消费金融公司从业者告诉新流财经 ,与微众合作中,“虽然出资比例可能达到99%,但对客利率18% ,我们也只能分到12%,微众赚取剩下的6%。毕竟流量和风控都靠他们,实际上微众更像一个金融科技公司 ,或者说助贷机构 ,我们只是出资而已。”

虽然蚂蚁、微众和合作银行双方在此业务中互惠互利,不少中小银行也依靠此类联合贷业务让零售贷款规模快速增长,利润也得到了保证 。但巨头不断垄断市场 ,中小银行对其依赖性过强的后果是,一旦其中一方从中抽离,那另一方背后的风险和业务发展可持续性都将受到考验。

当然 ,最终监管是否会对银行联合贷款业务规模、出资比例 、分润模式 、担保增信措施以及风控的主次责任等方面做出具体细则,还有待接下来更详细的文件。

「联合贷」将被正名还是被强监管?

其实早在2019年年初,在监管整治现金贷、P2P等行业之际 ,就有部分地方监管窗口指导当地银行联合贷业务 。

彼时,上海银保监局韩沂公开表示,针对银行与第三方机构开展的联合贷款业务 ,2018年上海已下发相关文件进行整治,要求尚未从事此类业务的机构在监管规则没有明确之前不得新开展此类业务,已经从事此类业务的机构不得新增合作项目 ,并逐步压缩存量业务规模 。

此后 ,上海地区部分银行基本暂停了“联合贷 ”业务。

今天再回头看上海银行去年的业务发展,确实其“消费贷”业务受到了影响。据上海银行财报——2017年末,上海银行消费贷余额693亿元 ,较上年末增长150%;2018年末,上海银行消费贷余额1575亿元,较上年末增长127%;2019年 ,上海银行消费贷踩下急刹车,截至2019年末,该行消费贷余额1747亿元 ,仅较上年末增长11% 。

不过,有从业者分析,宏观环境来看 ,疫情逐步缓解,推进经济逐步复苏,需要实体经济的支持 ,也需要加大信贷投放力度。

另一方面 ,就近期银保监会颁布的《商业银行互联网贷款管理暂行办法》(简称:《互联网贷款新规》)其实透露了不少信号——

监管至少在商业银行互联网贷款业务上打开了正门,在营销获客、风控模式等方面都做出了具体要求,并没有限定商业银行“助贷”业务的发展 ,那么对于两个或者多个金融机构的联合贷业务可能也会有开放态度。毕竟,联合贷的放贷双方首先在放贷资质上是合规的 。监管此番调查 、收集银行的联合贷业务情况,可能未来会对其中的分工细节做出具体规定。

早在2018年10月流传出的《商业银行互联网贷款管理办法》(征求意见稿)针对联合贷业务做出了具体阐述——联合贷款:银行与其他有贷款资质的机构联合发放互联网贷款 ,应建立联合贷款内部管理制度,并明确银行的授权管理机制。联合贷款各方银行应分别独立对贷款进行审批,不得以任何形式为无放贷资质的合作机构提供资金 ,不得与无放贷业务资质的合作机构共同出资放贷 。

此外,针对联合贷款额度和出资比例也有具体要求——单笔联合贷款中,作为客户推荐方的商业银行出资比例不得低于30%;接受推荐客户的银行出资比例不得高于70%。作为客户推荐方的商业银行全部联合贷款余额不得超过互联网贷款余额的50%;接受客户推荐的商业银行全部联合贷款不得超过全部互联网贷款余额的30%。

如今 ,距离上次“征求意见稿 ”过去近两年,互联网贷款市场已然发生翻天覆地的变化,P2P出清、大数据行业监管趋严 ,上述出资比例和余额要求会否发生变化很难说 ,但可以肯定的是,监管针对联合贷业务的规定已经悄然浮出水面 。

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“大家最近看《三十而已》了吗?这件衣服就是职场风,穿上就能像顾佳一样开挂。来倒计时抢购! ”直播间里 ,女主播吆喝得起劲,评论里清一色刷着“准备剁手”“已经下单”。

“这就是过几天的我 。 ”7月23日,婷婷指着屏幕对时代周报记者说 ,新东家正在为她备货 。等货品齐全,她就要上场了。

就在前一天,婷婷刚与广州某MCN机构签约。这是她一年来换的第三家公司 。“里面主播有10多万粉丝 ,好的话一个月收入能有4万元。”她觉得这次一定能赚钱,只要换个抖音号,在新平台重新出现 ,在网络世界就是全新面貌。尽管在过去一年 ,她的直播间多数时候只有几十人,一件衣服都卖不出去,好几个月连底薪都没拿到 ,近乎零收入 。

即便如此,婷婷还是有直播梦。这次,她选择在广州。“这里直播氛围好 ,机构也多,机会也多 。”她始终坚信,直播行业还是能赚钱的。

BOSS直聘研究院《2020上半年直播带货人才报告》显示 ,上半年带货主播平均月薪为11220元,其中广州为10028元。“收益好的直播,主播一场佣金就能拿好几万元 。 ”广州某MCN公司工作人员聪哥对时代周报记者说 ,这样的直播并不是常态,甚至很少。但高收入亦意味着高风险,一旦出现直播纠纷 ,收入可能直降至零。

风险与机会共存 。和婷婷一样看中广州直播发展前景 ,向往广州的主播不在少数 。前述报告显示,上半年直播带货业态主要岗位人才需求量为去年同期的3.6倍,求职者规模达到去年同期的2.4倍。在需求量最大和求职者向往城市排名中 ,广州位列第二。

带不动货

婷婷曾在中山开过一家女装店 。奈何客流量少,撑不过两个月,她就把店关了。

“来 ,大家看看这家店,韩式风格,甜美而不失个性 ,不要错过哦。”有天刷抖音,婷婷无意刷进一个直播间,才发现原来可以这样卖衣服 。当时在线观看就有700人 ,主播身后的员工忙着打包,生意火得让婷婷眼红。

“为什么不试试直播呢?”一个念头在婷婷脑子里闪过后,她就在中山签约一家刚成立不久的MCN机构 ,10多个直播间和一个展厅的规模 ,前景似乎还行。

按照公司要求,婷婷每天都要直播8小时,从下午3点到晚上11点 ,晚饭时间也不能停播,只能请旁边工作人员代播,她得在10分钟内赶紧吃饭 。为了能够尽快上手 ,她下播之后还会反复看李佳琦、薇娅的直播,学习话术。

但是付出没换来效果。“直播间也就几十个人,衣服也卖不动 。 ”话语间 ,婷婷很淡然。她将此归结为公司的不专业。“没有专业的运营团队对主播做包装,也没有流量倾斜,货品还不便宜 ,甚至翻两三倍让我们卖货 。”

就这样,婷婷没有完成下派的任务,就连基本底薪都没拿到 ,唯有离开 。听说广州在发力直播之都 ,她想着来看看有没有机会。

迎接婷婷的是一场声势浩大的直播节。

6月6日,广州启动“首届直播节(中国·广州)”,为期3天的直播节举办超过20万场直播活动 ,带货内容覆盖批发零售 、餐饮、旅游等多个领域,10万余个商品品类在广州的直播间轮番亮相 。

婷婷决定留在广州做直播。7月,她签约第二家MCN公司 ,从助播开始做起。

风险更高

婷婷助播的对象,是一个月将抖音账号做到10万粉丝的本地主播蝶蝶 。“这不算什么,我之前的账号有200万粉丝的。 ”蝶蝶笑着说 ,只是因为解约,账号归公司所有,但她认为自己还会再度拿下200万粉丝 ,只是时间问题。

粉丝数量与主播薪资有关 。在直播行业,给职业主播支付薪酬的方式有两种,一种是底薪加佣金 ,一种是单纯佣金制。

当主播拥有庞大的粉丝群 ,就能在直播中提高带货效率,主播到手的佣金自然就会提高。

“按退换货后的真实收益算,如果一个月直播下来产品利润有10万元 ,那主播就能拿到2.5万元佣金 。”聪哥给时代周报记者算了一笔账。但他直言,这样的直播效果并不常见。

更重要的是,一旦主播陷入纠纷 ,粉丝数量与负面影响力也成正比 。

以百万粉丝本地博主“挞爷想笑骑骑”为例,她在5月底完成两场抖音直播,每场在线观看人数近2000人 ,但有粉丝收货后质疑货品真假,即便是她手握正品授权书,但质疑声不断 ,一度让其视频评论区充斥“假鞋 ”“退货 ”的声讨,还有大量私信辱骂 。

即便是挞爷发布声明视频,出示正品授权书 ,依然未能平息“假货”带来的后续风波 ,这个污点或会伴随其网红生涯。“有段时间,她是零商演、零广告的状态。”挞爷团队工作人员告诉时代周报记者,这意味着她的收入从六位数降为零 。

广州直播带货井喷。《2020淘宝直播新经济报告》统计 ,天猫6·18期间,广州超越杭州,成为商家直播热情度最高的城市。为了不让“翻车 ”成为这座直播电商之都的污点 ,广州正逐步完善直播行业的行业规范,要求主播诚信发布商品信息 、承诺数据真实性,机构要规范主播管理、商品审核管理机制等 。

埋头涌入

前述报告提到 ,71%的主播月薪收入在1万元以下,每天工作10―12个小时是常态。但主播收入两极分化现象严重,大型MCN机构主播的收入显著拉高了平均值。

时代周报记者在百度百聘输入“主播” ,定位广州,显示招聘信息845条,薪资集中在5000―1万元 ,1万元以上的招聘信息376条 ,不到半数 。

曾有200万粉丝的蝶蝶就是从1万元底薪起步。“虽说是早上9点半上班,晚上9点半下班,但现在工作时间远超于此。”为了维持曝光度 ,蝶蝶还要兼顾短视频拍摄,早上7点出门,一直到晚上12点结束直播 。

在广州 ,月薪万元只能勉强维持主播基本生活。“买衣服、化妆品起码都要五六千元,这都不能省。 ”婷婷说,再加上房租 ,基本也没剩多少 。但她甘之如饴,“我老公支持的,我们都希望好好赚钱 ,给孩子更好的生活 。”

7月22日,婷婷在广州签约新的MCN机构。这次,她要成为主播了。新公司开了抖音号 ,承诺帮她运营并提供流量 。“先把抖音号做起来 ,等到‘双11’那会,一定能赚钱。”

与婷婷竞争的主播不少。每天,抖音主播粉丝量超过1万的直播中有1.2万场来自广州 ,在广州发起的淘宝直播有4万场,快手排名前2000的主播中有14%在广州 。不论是主播向往的城市,还是直播场次的数量 ,广州都成为直播向往的城市。

婷婷就在广州重新起步。7月25日,她发了一个朋友圈: “很享受有专业化妆师的感觉 。 ”此时的她配上化妆发的照片,为直播蓄势待发。


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