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阳信城投应收账款资产支持收益权

风险测评 2020年08月02日 14:56 11 信通技术网
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青岛家电巨头海尔集团自股权结构明晰化后,近几年加速资本扩张,海尔系上市公司目前已扩容至四家。近日 ,海尔系对医疗器械领域的上市公司盈康生命(300143.SZ)加码增持,家电起家的海尔集团在医疗领域的布局逐渐加深 。

7月24日,盈康生命公告称 ,公司控股股东盈康医疗投资通过定增认购,对上市公司的持股比例从29.05%上升至39.69%,进而触发了要约收购义务。

盈康医疗投资是海尔系对外投资平台海尔电器国际的全资子公司 ,其以每股7.61元的价格参与定增认购了上市公司9.6亿股票,总计耗资7.33亿。值得一提的是,盈康生命自海尔系去年初入主以来 ,股价节节攀升,目前每股20.86元,总市值114亿 。在此期间 ,盈康生命的前实控人叶运寿持续减持上市股票 ,目前仅持股5.17%。

由于盈康医疗承诺,其此次通过定增取得的新增股票,锁定三年 ,经上市公司股东大会同意,其对盈康生命的增持免于要约收购义务。

盈康生命所募资金主要用于医疗服务的信息化平台建设和补充流动资金 。海尔系表示,其参与上市公司定增 ,主要目的是助力上市公司在医疗服务和医疗器械板块的发展,实现双轮驱动的发展战略;同时,优化上市公司资本结构 ,降低公司财务风险,提升上市公司的持续经营能力和盈利能力。

盈康生命是一家医疗器械和肿瘤治疗服务的公司。旗下肿瘤治疗设备板块主要有玛西普和间接持有的美国Protom公司;肿瘤治疗板块主要有四川友谊医院、重庆华健友方医院 、杭州怡康医院、长春盈康医院和正在建设的长沙盈康医院 。去年3月,海尔集团以18.23亿入主上市公司 ,成为盈康生命实控人。

2019年,盈康生命实现营收5.7亿元,同比增长13.67% ,其中医疗治疗板块是主要收入来源 ,收入占比达74.8%;净亏损7.03亿元,同比下降1502.15%,亏损原因系7.3亿商誉减值所致。

盈康生命是海尔系大健康板块的重要布局 。除了盈康生命外 ,海尔还有一家主营医疗冰箱的上市公司海尔生物(688139.SH),后者于去年10月在科创板上市;2019年,海尔生物营收10.13亿 ,同比增20.3%,净利润1.82亿,同比增59.7% 。

海尔集团主要通过旗下海尔国际运营其医疗板块业务 ,截至目前,海尔国际名下还有盈康健康、盈康生殖 、盈康医疗、盈康医院等医疗类公司,其中包括4家医院、2家护理院 、2家养老院和1家门诊部。这些公司与上市公司盈康生命存在一定的同业竞争和关联交易问题。

对此 ,海尔集团承诺,将在未来五年内解决盈康生命与关联公司的同业竞争,包括但不限于将优质资产注入上市公司 ,无法注入上市的 ,将进行托管或将相关业务转让至无关第三方 。

值得关注的是,近几年,海尔集团动作频频 ,集团董事长张瑞敏更是创新性地打造了“人单合一”、“人人创客”的治理模式。此外,在股权治理方面,张敏瑞在内的海尔集团管理层以海尔投资、海尔国际为平台进行股权变革 ,将海尔集团在不改变集体所有制性质的前提下,在股权上做到了管理层利益的最大化。

随着海尔集团公司治理完善,海尔开始加速资本运作 。去年海尔集团在两家家电类上市公司海尔智家(600690.SH ,原为青岛海尔)和海尔电器(1169.HK)基础上,增加了盈康生命和海尔生物两家医疗类上市公司。

去年11月,海尔电器打算以16亿认购香港上市公司浩泽净水(2014.HK)42.9%股权 ,届时浩泽净水将成为海尔集团的净水业务资本平台,海尔系也将迎来第五家上市公司。但由于疫情等带来的影响,海尔电器最终终止收购浩泽净水 。

更值得关注的是 ,去年12月 ,A股的海尔智家拟私有化港股的海尔电器,私有化方案包括以注销海尔电器所有已发行股份(海尔系所持股份除外),同时拟发行H股股份并以介绍方式在香港联交所主板上市。截至目前 ,该私有化交易仍处在筹划阶段。

目前海尔集团除了在家电 、医疗领域深度布局外,在金融领域也多有投资,投资领域涵盖银行、证券、保险等领域 。具体主要有全资持有的海尔集团财务公司 、持股49%的海尔消费金融 、持股8%的南山集团财务、持股18.01%的青岛银行(002948.SZ)、持股19.76%的北大方正人寿和持股9.12%的中金证券。

2019年 ,海尔集团营收2258.5亿元,同比增8.5%,净利润110.77亿 ,同比降3%。截至2019年底,海尔集团总资产3213亿,总负债2293亿 。


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北京时间7月28日凌晨 ,2020年斯诺克世锦赛资格赛传来好消息,在第4轮的一场焦点战中,世界排名第34位的中国名将梁文博 ,在决胜局展现超级大心脏 ,他轰出单杆141分,10-9绝杀世界排名第71位的菲戈尔-奥布莱恩,有惊无险晋级世锦赛正赛 。届时 ,梁文博将与丁俊晖 、颜丙涛两位种子选手携手征战世锦赛正赛。

           

梁文博目前世界排名第34位,他的对手菲戈尔-奥布莱恩世界排名第71位。上一轮,梁文博以6-2大胜阿尔菲-伯顿晋级 ,奥布莱恩则以6-5险胜晋级热门卢卡-布雷切尔 。梁文博与奥布莱恩的这场比赛进程可谓一波三折,梁文博开局非常完美,奥布莱恩在中后段顽强反击并 ,梁文博顶住压力9-8率先拿到赛点,奥布莱恩又追成9-9。决胜局,梁文博展现超级大心脏 ,上演绝杀好戏。

应该说,本场比赛,从比分来看也呈现出上述走势:梁文博开局3-1、5-2取得较大优势 ,奥布莱恩在第十五局8-7反超 ,梁文博9-8赢得赛点,奥布莱恩追成9-9,决胜局梁文博单杆141分绝杀晋级 。不妨回顾一下从第十四局到第十九局的进程 ,看看梁文博如何霸气绝杀。

           

第十四局,开场之后,两人打得比较胶着 ,梁文博打成21-22断掉,落后的奥布莱恩上手,他打出单杆48分 ,70-21扩大领先优势。并以70-22赢下,7-7追平比分 。第十五局,梁文博开局率先上手得分 ,可惜只得到1分断掉。奥布莱恩上手单杆59分制胜,8-7反超比分。

第十六局,梁文博开局率先上手得分 ,10-0后断掉 。奥布莱恩34-10反超 ,梁文博再度上手得分,80-43赢下,8-8追平比分。第十七局 ,梁文博以68-15锁定胜局,9-8赢得赛点。第十八局,没有退路的奥布莱恩顽强反击 ,单杆72分挽救赛点,比分来到9-9 。

           

决胜局,谁的心脏更大 ,抗压能力更强,就会赢得比赛胜利 。梁文博率先上手得分,6-0后断掉。此后 ,双方进入到拉锯战。最终,梁文博觅得机会上手,轰出单杆141分 ,总比分10-9绝杀奥布莱恩 ,强势晋级世锦赛正赛,祝贺梁文博!


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近期,阿里旗下的考拉海购和京东旗下的1号店相继宣布升级 ,且二者升级的思路不谋而合,均是朝“会员电商 ”发力,引发业界关注 。

值得思考的是 ,在此之前,阿里、京东各自凭借淘宝88VIP 、京东PLUS搭建了付费会员体系,而这次二者都在会员体系之外再推旗下电商平台发力会员电商 ,意欲何为?

此外,会员电商这条赛道不乏有云集、海豚家等先行者,考拉及1号店的入场无疑将让赛道更加拥挤 ,各平台混战之下如何构建竞争力?

考拉海购、1号店密集升级,均向会员电商发力

记者日前获悉,阿里旗下的考拉海购将进行战略升级 ,在原有跨境业务的基础上聚焦“会员电商”。

考拉海购方面表示 ,“如果把过去比作沃尔玛,现在考拉更像Costco,以会员为中心 ,提供高性价比 、精选、专供和定制等服务。”考拉正在进行全新的会员体系设计,未来产品、技术 、商品、供应链等都围绕黑卡会员优化 。

据了解,考拉新战略早在4月底就已经在内部部署 ,App也升级,突出了黑卡权益和会员专享。此外,考拉预计将每月21日定为“黑卡日 ” ,要从过去的以“货”为中心,转变为以“人”为中心的卖货模式。

根据《考拉海购会员服务协议》,考拉海购会员包括黑卡会员、红卡会员及亲情黑卡会员 ,会员可享有特定商品的优惠权益 、特定服务权益等,具体会员权益内容将不定期更新 。

记者体验发现,当前考拉海购APP在“会员中心 ”着重突出的是黑卡特权 ,并强调了“省钱” 、“专享”、“赚钱 ”和“服务”四大特权内容 ,包括专享价、礼包 、税费券、专属客服、极速退款等具体权益。目前,考拉黑卡会员年卡价格为279元。为了吸引用户,考拉还打出了“省不出卡费退差价”的口号 。

           

无独有偶 ,京东旗下的1号店也几乎在同一时间官宣发力会员电商,正式升级为“1号会员店 ”。在APP Store中,1号店已完成升级 ,官方介绍也改为“京东旗下会员制购物平台 ”。

据介绍,目前其已在北京 、上海、广州、深圳 、杭州、苏州六座城市试运行,为用户提供“会员制”服务 ,而原“1号店”将停止使用 。

实际上,1号店此番升级也早有筹谋 。今年5月,京东零售集团CEO徐雷在一季度财报电话会议上便透露称 ,京东计划在二季度末、三季度初将原来的“1号店 ”转型为“1号会员店”,针对高线市场的中高端人群推出精选商品的付费会员服务。这被视为京东深入实践会员电商 、探索更多付费会员模式的举动。

目前,1号会员店的会员年卡价格为198元 。巧合的是 ,1号会员店也打出了“不回本退会费”的口号 ,与考拉吸引用户的策略几乎如出一辙,甚至把“会费回本保障 ”当做是平台的会员权益之一。此外,该平台宣称的其余五大权益包括“入会品质礼”、“专属客服”、“退换免运费 ” 、“破损包退换” 、“临期包退换”等。

           

流量思维转向用户思维 ,意在提高复购率

事实上,会员制在电商领域已存在多年,国内电商平台的会员此前大多以免费为主 ,任何消费者都可免费注册成为平台会员,并享受平台及商家推出的促销活动 。从这个角度看,阿里的淘气值及京东的京享值都属于免费会员体系。

在付费会员层面 ,电商巨头其实也早有布局。具体而言,京东早在2016年便推出京东PLUS会员,目前原价为198元/年 ,活动价149元/年,京享值超5000分还能再享50元优惠 。阿里旗下淘宝88VIP会员随后也正式上线,其同时打通了优酷、饿了么、淘票票 、虾米音乐等全年VIP会员的权益 ,目前费用为888元/年(淘气值超1000可88元开通)。

           

由于二者均为付费会员 ,除了可享受免费会员的基本权益之外,还能享受到专属折扣等更多会员权益,整体含金量显然更高。

而如今考拉海购和1号店的升级 ,不仅意味着这两个平台将从流量思维转向用户思维,还意味着阿里、京东在平台原有的付费会员体系之外,又另设了一套会员体系 。这一举动看似重复 ,究竟想要达成什么目的?

网经社电子商务研究中心主任曹磊分析认为,电商全民进入存量市场的争夺。无论是电商、品牌还是商家都需要挖掘现有用户存量 、用户价值、用户复购率及用户留存度。将1号店升级为会员店,也是京东对电商付费会员玩法的进一步探索 ,吸引用户,增加粘性并且形成转化 。

曹磊进一步指出,京东此举也与天猫会员店、苏宁易购super会员 、考拉海购黑卡会员“不谋而合 ” ,代表着零售电商行业发展方向 。

针对阿里、京东的这一举动,海豚智库创始人李成东对蓝鲸TMT记者表示,电商平台的会员制经过多年的升级迭代 ,已经不满足于在线售卖商品 ,而是将物流、服务等更多权益绑定起来推给会员,以此增强现有用户的粘性并提高复购率。

而阿里 、京东都在已有的会员体系之外再设一套会员体系,不光是为了更好地讲故事、覆盖更多用户需求 ,其实也是在为考拉、1号店寻找生存价值。

考拉海购方面对此也坦承道,考拉选择更纯粹的付费会员制,将有利于激发其独特的价值 ,换来更大的发展空间和可能 。

各平台混战会员电商,如何构建竞争力?

再回头看起源于国外的会员制模式,不管是实体零售商Costco还是电商平台亚马逊 ,都已经验证了这一模式的可行性。

据悉,Costco从20世纪80年代开始推行会员制,其通过为会员提供物美价廉的商品和服务 ,并向会员收取会员费来实现盈利;数据显示,其净利润主要来自会员费。

亚马逊则凭借“Prime会员”制度为会员提供购物以外的增值服务,如今其会员数量已经接近1.2亿 、覆盖美国约50%的家庭;据统计 ,这些会员每年平均消费额约2500美元 ,而非会员平均消费额仅约600美元 。

相比之下,中国电商会员制的发展在过去多年一直较为缓慢,免费会员大行其道 、付费会员生存空间极为狭小 ,这与各国国情、居民消费观念的差异不无关联。而在消费升级的大背景下,国人的消费观念发生了改变,更注重商品品质和服务 ,才给会员电商市场提供了一定的发展空间。

近年来,国内会员电商这条细分赛道已陆续有玩家入场,除了已在美国纳斯达克上市、基于社交驱动的会员电商平台云集 ,还有号称“专业会员制”的电商平台海豚家等中小玩家 。加上如今入局的考拉海购和1号店,会员电商这条赛道也可谓是巨头混战。在这一环境下,如何构建竞争力成了各平台需要重点考虑的问题。

多位业内人士指出 ,对会员制电商来说,竞争日趋激烈之下,供应链是一大考验 ,同时也是平台出奇制胜的关键 。

“会员电商归根结底还是依靠商品吸引用户 、留住用户并进一步形成转化 ,最底层的逻辑还是要有持续稳定的、能最大程度满足消费需求的货源,这依靠的还是平台的供应链能力。 ”一位互联网观察人士表示,因此 ,会员电商平台必须要不断优化后端供应链,以此保障平台产品优质低价,这样才能吸收更多会员 ,在竞争中立于不败之地。


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