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风险测评 2020年08月03日 02:17 14 信通技术网
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最近由张馨予、周柏豪主演的网络电影《斗战胜佛之大圣之泪》火了 ,这部由西游大IP改编,著名编剧张炭著作,资深导演钟智行指导的网剧 ,实实在在给我们带来了一个不可忽视的惊喜,在这个特殊的时期,终于给了我们一个发泄情绪的出口。

           

在这部网络电影没有播出之前 ,大家的期待值可是非常高的,要知道,根据西游这个大IP改编的一系列影视剧 ,所取得的成果都非常的喜人 ,不管是电视剧,还是电影版,都成了脍炙人口的热播影视剧 。

同时《斗战圣佛之大圣之泪》是有著名编剧张炭写的 ,也许很多人对张炭不是很熟悉,但他之前写的一些剧本,你却一定看过 ,例如电影《新龙门客栈》 、《东方不败之风云再起》及叶问,电视剧《春光灿烂猪八戒》也是他写的。

           

能写出这么多让人不能忘怀的影视剧,张炭的能力自然是毋庸置疑的 ,而这次他写的《斗战圣佛之大圣之泪》自然让观众期待不已。可是随着这部网络电影的播出,现实给了我们一巴掌,原来一个人的写作差距竟然这么大!

除了编剧外 ,《斗战圣佛之大圣之泪》的导演钟智行同样很出名,作为资深的电影制作人,特效的设计人 ,钟智行曾多次获得香港电影金像奖 ,和台湾电影金马奖等,其中最让人熟悉的莫过于《功夫》、《少林足球》和《中华英雄》这几部影片了 。

           

可就是这么资深的一个导演,竟然折戟在《斗战圣佛之大圣之泪》这部网剧上。大IP加上大制作 ,资深导演加上著名编剧,栽到这么一部网剧上,其结局真的让人咦嘘不已。其实除了剧本和特效的处理有问题外 ,最大的诟病还是这部影片的主角表现不够出色 。

在《斗战圣佛之大圣之泪》这部网络电影中,男主角斗战胜佛孙悟空是由周柏豪主演的,在所有孙悟空的饰演者中 ,周柏豪算是最为白净的一个了,除了造型有些像猴子外,整个脸上白白净净 ,没有一根毛发。

           

当然,之所以是这个形象,可能也与孙悟空成为斗战胜佛有关 ,毕竟已经成佛了 ,不能总用一副毛茸茸的脸现身啊!除此之外,剧中孙悟空用的如意金箍棒,虽然闪着红光很炫酷 ,但仔细一看,与工地上扔着的钢筋查不到哪里去!

周柏豪 饰演的孙悟空,除了一副气哄哄的样子 ,其他好像真没什么亮点,演技除了靠吼之外,好像没什么亮点;当然 ,不可否认的是周柏豪的颜值在线,但把孙悟空塑造成如今这个样子,不得不佩服导演与编剧的脑洞够大。

           

《斗战圣佛之大圣之泪》这部网络电影中 ,唐僧表现的虽不像原著小说中的那么正式,但无厘头搞笑风格,还是圈粉无数 ,虽然很多行为让人看得受不了 ,但这部网剧中的唐僧,确实给观众留下了很深的印象 。

           

虽然如今《斗战圣佛之大圣之泪》的口碑与收视率双双扑街,虽然剧本不好 ,特效也不尽人意,男主角的表现刚更是让人失望不已,但剧中的女主角 ,张馨予饰演的幸运星却给观众带来了非常大的惊喜 。

作为军嫂的张馨予,自打结婚后就成了最让人羡慕的明星之一,虽然平时看起来英姿飒爽 ,但在《斗战圣佛之大圣之泪》这部剧中,张馨予饰演的幸运星却给观众带来了另外一种感觉。在网剧中张馨予饰演的幸运星,不但形象非常的可爱 ,演技同样十分出色。

           

《斗战圣佛之大圣之泪》这部网络电影虽然被吐槽得一无是处,但不可否认的是,这部电影中的人设与原著相比 ,确实做了非常大的创新 ,孙悟空不在任性,而是变得心怀时间,唐僧不再偏执 ,而是变得大智若愚,虽然这部影片槽点不少,但还是值得我们追一追的!


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本文由苏宁金融研究院原创 ,作者为苏宁金融研究院副院长薛洪言

当前,开放银行如火如荼 。

开放银行的目标,是通过开放服务接口 ,促使银行产品充分融合于各类场景,以达到“金融服务像水一样无处不在 ”的目标。既然无处不在,理论上任何一家银行的产品都会无处不在 ,让用户可选择范围变得无穷大。

选择越多,用户越挑剔,只选最好的 。最终 ,用户只会选择少数产品 ,多数产品成为无关紧要的陪跑者。

这么来看,开放银行,反而会消解很多银行产品的用户价值。不开放 ,是等死;开放,却是找死 。开放银行,正陷入囚徒困境。

囚徒困境

1950年 ,美国兰德公司的梅里尔·佛勒德和梅尔文·德莱歇提出“囚徒困境”博弈。这种博弈足够简单,也足够经典,在社会生活的很多方面 ,人们都发现了它的影子 。很快,囚徒困境就成为自冯·诺依曼开创博弈论之后影响最大的一种博弈。

广泛演变后,囚徒困境有很多版本 ,典型描述如下:

两位犯罪嫌疑人A和B被警察逮捕,单独监禁,不能互通消息。警方并未掌握确切证据 ,只能以较轻的罪名各判两人一年监禁 。如果一方与警方合作 ,坦白罪行,坦白的嫌疑人可免于监禁,不合作的嫌疑人将被判处三年监禁;如果双方都向警方坦白 ,每人将被判处两年监禁 。

           

A和B都是为自己利益考虑的理性个体,对A来讲,如果B拒绝坦白 ,A坦白会被无罪释放;如果B选择坦白,A的最佳策略还是坦白,2年监禁好于3年。

在这个博弈中 ,无论对方采取哪个策略,对A和B而言,坦白都是更优策略 ,这在博弈论中被称作“严格优势策略”。

由于坦白是双方的严格优势策略,博弈的最终结果就是A和B都会向警方坦白罪行,合计4年监禁 。从集体的视角看 ,这是最差选择 ,因为如果双方都拒绝坦白,合计只需付出2年监禁的代价。

从自己利益出发做出的理性选择,得到的却是最差的结果 ,这就是囚徒困境的启示意义。

困境无处不在

囚徒困境最知名的一个延伸,就是公地悲剧 。

一片公共渔场,渔民定量克制捕捞 ,所有人都能从生态平衡中受益;单个渔民从自身利益出发,倾向于过度捕捞,致使渔场很快失去价值 ,全体渔民陷入困境。

还有一个发生在我们身边的类似案例,就是电话营销。

把电话营销公司比作渔民,我们每个人就像渔场中的鱼 。适度的营销不会给我们带来困扰 ,一旦营销过度,我们就会屏蔽所有营销电话。从行业角度看,营销公司应该克制给用户打电话 ,但对单个公司来讲 ,过度营销才是严格优势策略,结果就是过度营销引发用户反感,电话营销成功率急剧下降。

这类囚徒困境 ,引入监管即可解决 。如规定渔民的渔网尺寸、制定休渔期,即可避免公共渔场陷入公地悲剧。

还有一些囚徒困境,虽然对博弈者不利 ,却是推动经济发展 、造福社会大众的重要力量。立法机构不仅不会阻止,还会施以援手 。

在市场竞争中,单个企业为获得更多市场份额 ,往往倾向于降价促销,致使行业竞相降价,谁的市场份额都不会增加 ,盈利能力还越来越差 。

但企业竞争形成的囚徒困境,能推动技术进步,也有助于消费者利益最大化 ,不仅受到立法机构保护 ,试图合谋走出囚徒困境的行为还会被视作价格操纵,受到严厉处罚。

开放银行下的囚徒困境,本质上也是如此 ,虽然对银行自身不利,用户却乐见其成。

囚徒困境下的开放银行

2010年之前,银行之间有竞争 ,却从未陷入“囚徒困境 ”式的竞争 。一方面,线下时代用户选择受地理空间限制,迁移不便 ,客观上导致用户粘性高;另一方面,没有外来“搅局者”,银行能充分享受“特许经营”带来的牌照红利。

2010年之后 ,金融线上化消解了线下网点的物理屏障,用户有了说走就走的自由;金融产业链的细化分工则削弱了牌照的价值,流量平台、数据服务、风控支持等 ,没有牌照也能分一杯羹。

竞争加剧 ,囚徒困境很快就出现了 。

首先,是互联网平台合作的问题。如果所有银行都拒绝与互联网平台合作,互联网平台要么因为缺乏金融牌照无法涉足金融业 ,要么受限于资本金,金融业务规模也极其有限,不会给传统银行业带来根本性冲击。可单个银行为了市场份额 ,积极引入互联网平台这个“外援 ”,结果就是“驱虎吞狼”,反受其害 。市场蛋糕未见明显增长 ,还被互联网平台切走一块。

其次,是开放银行问题。开放银行让金融业务越来越便利,结果却导致用户向少数能提供最优体验的银行靠拢 。开放银行 ,反而会淘汰更多的银行。

本来银行业深受监管机构呵护,但这种由市场竞争引发的囚徒困境,利好用户 ,也利好银行业自身的科技转型 ,只要不发生系统性风险,监管也乐见其成。

如果监管机构没有动力出手干预,这个囚徒困境的终局会是什么呢?

优胜劣汰

自囚徒困境的悖论被发现后 ,人们就发现只要博弈是动态的 、可重复的,博弈者就有多种方式走出困境 。整体上有两条路,一条合作之路 ,一条竞争之路 。

囚徒困境讨论的就是非合作条件下产生的困境,所以引入各种机制推动博弈者合作,就能从根本上消解囚徒困境。

如企业之间建立价格联盟 ,相互约定谁都不能降价,并对擅自降价行为进行处罚。最成功的就是石油输出国组织OPEC,名义上是稳定国际石油价格 ,本质上是通过控制产量来操纵石油价格,避免走入竞相降价的囚徒困境 。

还有一条就是竞争之路。当博弈双方不存在合作的基础时,就只好硬碰硬 ,最终也能分出个胜负。

博弈论模型假设博弈双方实力均等 ,但现实中的博弈者不可能完全均等 。只要实力存在差距,囚徒困境就会以较弱的一方被拖垮为结局。

如冷战期间的美苏争霸,双方隶属不同的阵营 ,不存在长期合作,最终走上军备竞赛的囚徒困境,结果以实力较弱的苏联被拖垮为结局。

此外 ,前些年的互联网补贴大战也是这类囚徒困境 。滴滴与Uber,美团与糯米,一度打得难解难分 ,亏得昏天暗地,最终都是以一方实力不支退出市场为结局。

还有一种竞争,通过品牌定位实现差异化 ,各吃一块市场,也能避免同质化价格竞争的困境。

如衣服、鞋子、化妆品等行业,与文化时尚相关 ,天然容易通过品牌的差异化定位摆脱囚徒困境 ,奢侈品 、轻奢品 、大众产品,各有各的小市场 。

可见,在非合作情况下 ,囚徒困境有两个结局,要么同质化竞争,实力强的一方把实力弱的一方拖死 ,一如美国之于苏联;要么差异化定位,各有各的活法,一如可口可乐之于百事可乐。

开放银行战略 ,显然是非合作博弈,那结局是硬碰硬还是差异化呢?

赢者通吃

差异化这条路,大概率走不通。

银行的产品线很广 ,不乏具备足够差异化的服务,对公业务、资管业务、同业业务 、私行财富业务等业务线中尤其突出;但就零售金融下的消费贷款、大众理财、支付转账 、存款、信用卡等基础产品来看,同质化程度高 ,很难通过差异化定位走出囚徒困境 。

差异化策略走不通 ,最终的结局就是大家在囚徒困境中加速内卷化,实力强的把实力弱的给拖死 。从这个意义上看,开放银行的大发展本身就宣告了很多中小银行的末路。

查理·芒格曾讲过一个例子 ,有人对巴菲特说,有一种新的纺织机,它的效率是旧纺织机的两倍。巴菲特的回答是:

“天哪 ,我希望这种新机器没这么厉害——因为如果它确实这么厉害的话,我就要把工厂关掉了 。”

为何要关掉工厂呢?芒格解释道,更好的设备能极大地提高生产力 ,但受益的是消费者,厂家非但得不到好处,还要承担新设备投入的成本。设备升级后 ,全行业产能大增,价格下跌,存货积压 ,很多工厂不得不关闭 ,既然迟早要关闭,何不趁早关掉呢?

开放银行与金融科技之于银行业,也是同样的效果。科技进步 ,利好的是消费者,却会加速银行的分化,难免优胜劣汰的结局 。

不要觉得意难平 ,毕竟银行业的内卷与竞争对用户是好事,对金融更好地服务实体经济也是好事。企业虽寻求垄断,市场却鼓励竞争。

在《自私的基因》中 ,道金斯说,“人类是进化的产物,而事实上没有什么东西‘想要’进化 。 ”就银行而言 ,谁不想继续躺着赚钱呢,可市场竞争不允许呀。

新的困境

在网络支付、消费贷款 、零钱理财等领域,赢者通吃的现象已经很明显。

对很多地方性中小金融机构而言 ,既然没有能力给用户提供最好的体验 ,不能确保在囚徒困境中走到最后,也就没动力进行科技转型了 。

毕竟,头部机构是90分的情况下 ,你是30分还是60分都无法吸引用户,那何不继续保持30分的水平呢?非要加大科技投入变成60分,除了增大成本别无它用不是吗?

意识到这一点 ,越来越多的中小银行已经暂缓了科技投入,把重心放在助贷业务上,慢慢地向资金管道退化。虽然监管机构三令五申 ,要求金融机构必须具备核心风控实力,但站在很多小银行的视角,它们缺乏这样的动力。

这种情况持续下去 ,三五年后,这些跟不上科技步伐的地方性银行本身就会成为一个大问题 。

从历史的视角看,每一次突破性的科技进步 ,都会催生新的巨头 ,也会淘汰旧的机构 。金融业虽然特殊,却也不能摆脱这个规律;也正因为金融业特殊,又不可能真的放任优胜劣汰的发生。

我们会眼睁睁看着金融机构被淘汰吗?要不要为了拯救它们而放缓金融科技转型的速度呢?摆在我们面前的 ,是一种新的困境。

参考资料:

1、【美】威廉姆·庞德斯通,《囚徒的困境》,北京理工大学出版社 ,2011.

2、【美】 戴维 麦克亚当斯,《博弈思考法》,中信出版社 ,2016.


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投中健康7月28日讯 本网第一时间获悉,癌症早检生物科技企业江苏高美基因科技有限公司(以下简称“高美基因 ”)已于近期完成数千万元的Pre-A轮融资,由南京江北新区科技投资集团旗下的高新创投独家投资 。

           

这是高美基因由浙江高美生物科技有限公司与诺恩生物科技(苏州)有限公司成功合并后的首次融资。WinX Capital凯乘资本继续担任独家财务顾问。

据了解 ,本次融资将用于加速肝癌早检产品的上市以及肝癌早筛IVD产品的注册申报;同时进一步扩大高美基因在多癌种(已覆盖中国人群前10常见癌种)早检数据库上的领先优势,持续推进消化系统肿瘤和妇科肿瘤早检技术的研发 。

高美基因是一家聚焦肿瘤表观遗传学和大规模的数据分析,覆盖肿瘤早期筛查 、伴随诊断、动态监测、预后评估等方向的高新技术企业。当前正在聚焦于癌症早检产品的研发 ,预计在明年年初将推出肝癌的早检技术产品。

高美基因的技术核心人物是公司首席科学家孙德强教授 ,其聚焦表观遗传学研究已逾十年,期间在Nature Genetics 、Cell Stem Cell等期刊发表论文30余篇,研发甲基化生物信息开源软件7个 。孙德强教授的研发团队专业覆盖了生物信息学 、临床医学、生物化学、生物医药等多学科 ,总人数逾20人,其中博士人才10人,含5名博士后。

目前高美基因正在与国内多家三家医院 ,如四川大学附属华西医院 、广州医科大学附属第一医院、浙江大学附属邵逸夫医院等开展肝癌、肺癌 、食管癌、卵巢癌等癌种的相关课题研究。

高美基因CEO卢国华透露,为了推进科研合作,公司正式成立了科技服务事业部 ,尤其是在上述的课题研究上,高美基因将与业内企业、临床机构 、科研单位共同合作,以尽早实现研究向技术产品转化 。

担任本次财务顾问的WinX Capital凯乘资本联合创始人王景红博士表示 ,由高美生物和诺恩生物成功合并后的高美基因,迅速获得知名投资机构投资,说明其已具备行业领先优势 ,无论是在多癌种数据库 ,还是在算法优势上,都表现出了极大的技术优势。


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