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广元市三江新区建设投资债权转让项目-清华大学继续教育学院

风险测评 2020年08月06日 08:46 33 信通技术网

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【广元市三江新区建设投资债权转让项目】            

作者丨市界 冯晨晨

编辑丨朗明

8月3日,西藏药业再度迎来涨停,而这已是其5个交易日以来的第4次涨停。

实际上 ,西藏药业的这一轮爆发期已有两个月之久,并且到目前还没有停下的意思。就在5月底,西藏药业股价仅30元/股 ,而截至最新收盘达171.29元/股,两个月涨达470%,总市值同样高达425亿元 。

           

西藏药业的暴涨 ,除受益于利好医药的大环境外,也与其一则公告有关。

6月16日,西藏药业发布公告称 ,公司与斯微生物合作研发,仅获得相关疫苗的全球独家开发、生产 、使用及商业化权利。斯微生物拥有国内首条成熟的mRNA疫苗生产线,并已与中国疾病预防控制中心和同济大学附属东方医院合作 ,启动新冠mRNA疫苗研发项目 。

在西藏药业持续发力的情况下 ,对于其所有股民都是十分有利的。按上文的涨幅计算,你如果在5月底以30元/股买入一手西藏药业,到如今已经获利达1.4万元。而在这背后 ,一位江湖人称“葛老大”的投资大佬,更是赚的盆满钵 。

早在2017年5月,葛卫东以36.48元/股的发行价格 ,获配291.19万股,锁定期三年。此后,葛卫东再度增持西藏药业330.43万股和159.58万股。截至当年底 ,葛卫东共持西藏药业781.19万股股份,并2年半未有改变 。

Choice数据显示,截至2020年一季度末 ,葛卫东依旧是西藏药业最大散户,按最新收盘价计算,其持股价值达13.5亿元 ,且获利可达10亿元 ,也就是一年爆赚4亿元,日赚超百万元。要知道,即便是在A股走势很好的7月份 ,股民也才月均赚5万元,不敌“葛老大”的零头。

           

【广元市三江新区建设投资债权转让项目】 在日益激烈的饮料大战中,农夫山泉是一门更具确定性的生意 。

记者 | 许冰清

编辑 | 王姗姗

           

本文刊载于《第一财经》杂志2020年6月刊

7月31日 ,证监会官网发布公告,核准农夫山泉股份有限公司发行不超过13.8亿股境外上市外资股,每股面值人民币0.1元 ,全部为普通股 。完成本次发行后,公司可赴香港交易所主板上市。

同一些功成名就的人一样,企业的叙事热情往往会在上市前后达到一个小高潮。有的故事如拼多多 ,看似缺乏逻辑却颠覆不破;有的如瑞幸,事后被证明添油加醋的成本过多了;还有的故事则是在说出口的那一刻就被戳穿了,比如上市不成、市值梦想从千亿美元急坠至29亿美元的WeWork 。

但也有反其道而行之的例子。农夫山泉 ,一家平素在产品营销层面颇能讲故事的公司 ,此前讲了10年“计划A股上市 ”的故事,结果临门一脚,将球踢向了港股市场 ,并且在招股书中展现出低调老实的传统行业公司的形象。

传统行业出“白马股”,是A股市场近年的重要现象之一,与老百姓生活息息相关的食品饮料大类尤其如此 。看看股价屡创新高的茅台 ,再看看用酱油做出3500亿元市值的海天味业,农夫山泉收入稳定增长、高毛利率 、高分红率的样子,确实与它们有几分相似。

但农夫山泉的本业只是一个“卖水者” ,过去它还会更谦虚地称自己只是“大自然的搬运工 ”。港股市场上,曾有同样卖水的公司——“西藏水资源”(“5100西藏冰川矿泉水”母公司)——被做空者狙击,称其财务数据“不可置信 ” 。农夫山泉的招股书披露后 ,也有人希望从字里行间找到破绽并声称自己看到的农夫山泉是一个位于悬崖边的激进公司,而非一个稳健的行业龙头。

那么在招股书中,这位“卖水者”究竟说了什么?

           

“其他类饮用水”

如果既没什么资源、又没有太多钱 ,而且突发奇想地希望在饮料行业做些生意 ,卖纯净水可能是不错的第一步。

抛开“婴儿水 ”“凉白开”等品牌包装出来的概念,中国市面上销售的包装饮用水,实际可以简单划分为饮用天然矿泉水、饮用纯净水和其他类饮用水三类 。其中 ,“饮用纯净水”的原水,来自于公共供水系统(也就是自来水),制备过程简单 ,所以成本很低,这也是娃哈哈 、康师傅、冰露等常见的一到两元瓶装水的来源。对于康师傅、可口可乐等品牌而言,这些水产品是为了帮助旗下其他产品拓展渠道或增加渠道黏性推出的 ,本身并不赚钱。

如果像百岁山 、昆仑山等品牌一样,从“饮用天然矿泉水 ”入手,就意味进入了一个拼水源、拼包装和拼故事的高端市场 。相应的高利润率可能会帮助企业实现一定盈利 ,但同时要面对依云、VOSS等国际品牌的围攻 。

有没有一条成本较低 、毛利适当的“中间路线 ”?农夫山泉盯上的就是“其他类饮用水”这个宽泛类目下的“饮用天然水”和“饮用天然泉水 ”这两种水资源。它们通常是不属于公共供水系统的地表水和地下水系,含有部分矿物质及微量元素,是性价比很高的产品原料。

也正因为水源自然 、有矿物质成分这些基础特性 ,农夫山泉早期最重要的产品故事之一 ,就围绕着“天然水”与“纯净水”的概念、标准和营养价值展开 。此后,农夫山泉在与娃哈哈、乐百氏 、华润怡宝等品牌几场大大小小的“水仗 ”中,逐步打出了知名度和市场空间。

卖水并非无本生意。农夫山泉销售成本结构中 ,刨除PET塑料瓶子的支出,原材料部分(包括了水资源费及果汁、糖等原料)逐年略有增长,但相对于营收的占比是逐渐下降的 。寻找水源地的过程与开矿很像 ,采矿权需要竞拍付费、每年有开采计划 、按照使用量支付资源费。一个水源地一旦被开发并投产,对开发者而言就会产生“水费”。分析“西藏水资源”和A股上市公司“吉林森工 ”(区域矿泉水品牌“泉阳泉”母公司)的饮用水业务数据可知:卖矿泉水的毛利空间一般在45%到55%左右;对于兼售天然水的农夫山泉而言,这一数字可以进一步上升至60%左右 。

卖水的公司想要突破地域限制 ,把生意做到全国,要解决的下一个问题就是水源地的数量和产能规模。

瓶装水行业有一条“500公里运输半径”经验定律,就是说瓶装水的终端市场离水源地的距离不宜过长 ,否则净利润会被物流、销售等费用消耗殆尽。农夫山泉在招股书中披露了10个逐步开发的水源地位置、产量和产能数据 。从其布局时间线可见,这些水源地的500公里半径逐步覆盖了中国绝大部分消费瓶装水的区域市场,其中对华东 、华南两大重点市场的叠加覆盖更强。

除浙江千岛湖、广东万绿湖两地 ,农夫山泉大部分水源地的产能利用率都不到50% ,相比许多高负荷运转的食品饮料公司,这个数据不高。但10个水源地中有6个过去3年的产量增速始终高于产能增速,说明公司是依照区域的销售情况在调整生产能力 。

当然 ,善于利用与“送水人 ”的合作关系分摊成本及风险,也是农夫山泉这类头部“卖水人”的特权 。

隐形的“送水人”

在创业卖水之前,农夫山泉的当家人钟做过一段时间娃哈哈在海南和广西的总代理。期间 ,他将在海南低价拿货的娃哈哈口服液拿到代理区域之外的广东高价销售,这种“串货 ”行为使他最终丢了代理资格。

现在,钟经营的农夫山泉倒是对经销商体系把控极严 。招股书披露 ,农夫山泉截至2019年年底覆盖了全国237万个以上的终端零售网点,约占全中国零售网点数的11%。在农夫山泉与这些零售网点之间,产品的流转、销售靠的是4000多个与农夫山泉紧密合作的一级经销商 ,以及物流合作伙伴。他们正是卖水链条上关键的隐形“送水人 ” 。

农夫山泉自身需承担从工厂到一级经销商的运输过程,铁路与公路是最常见的输出方式。围绕“500公里运输半径”定律所产生的物流成本,是最值得严控的部分 ,否则产品有可能运至半路就已经在亏钱。

农夫山泉的工厂靠近水源地 ,且基本都与铁路或公路路网接轨 。在长白山区域,因布局较早,它一度还是国内唯一拥有专运铁路线的卖水公司。长春春铁物流集团在当地的分公司长期为这个大客户提供“门到站”规格的货运服务。

           

2018年年底 ,农夫山泉长白山区域的工厂针对短途经销商曾尝试改用公路直发,令铁路运输的货源一下子少了50%以上 。为了留住客户,当地铁路物流公司开发了“铁汽联运 ”的物流总包服务方案 ,增加了“站到门”的后端配送服务,并采用量价捆绑,这才重新提升了农夫山泉对铁路货运的使用率。

铁路物流服务商 、新三板上市公司“安广物流” ,主要服务于长白山地区开发饮用水资源的各大知名水厂,农夫山泉一直位列其前五大客户名单中,相关收入对安广物流这家小公司的整体营收贡献在40%上下。

靠着与这些隐形送水人的密切合作 ,据招股书显示,农夫山泉在物流仓储方面的开支,过去3年间在公司总营收中的占比持续下降 ,2019年的比例为10.5% ,支出额25.26亿元 。

经销商等合作伙伴的介入,也在帮助农夫山泉共担营销成本 。

2016年起,农夫山泉效仿全球快消品集团亿滋国际 ,分区域推进“大经销商 ”制度改革,放弃对“夫妻店”型小经销商的把控,不仅将销售指标全部下放至一级经销商完成 ,还将厂家销售人员也纳入经销商编制,由经销商发放工资。

农夫山泉一边“放权”,一边又向其经销商网络输出名为“农夫合作伙伴系统 ”(Nongfu Cooperative Partner System ,简称NCP)的数字化系统,为从严管理销售人员又上了一道“保险”。经销商体系的一线销售人员都要配备这一NCP系统,负责将终端门店的陈列情况、销售设备、促销费用 、存货周转率等日常数据直传至品牌总部 。所以 ,经销商实际只是农夫山泉在物流和销售环节的执行者。

招股书显示,2017年是农夫山泉与经销商解约的高峰期,当年年初与农夫山泉合作的经销商中 ,30%以上选择在当年终止合约。

2020年年初 ,农夫山泉为提高产品流通速度,还将全线饮料产品的保质期改短了3至12个月 。经销商的正常销售周期基本可以覆盖新的保质期要求,但需要经销商加急处理的库存 ,自此又多了不少。

对于经销商,农夫山泉采取“先款后货”的交易方式,所以从其“客户预付款 ” ,以及“贸易应收款”这两个财务指标的变化,即可一窥经销商与农夫山泉的合作关系。过去3年内,农夫山泉的“客户预付款”都远超公司净利规模 ,说明其账面现金充裕;但在2019年,客户预付款占营收的比例下降了超过1%,贸易应收款相对于营收的比例又有小幅上升 ,部分体现出了经销商对农夫山泉的拿货意愿有所下降 。

           

这可能与农夫山泉这些年弄出的大量算不上刚需的“新产品 ”有关。

小市场里的大生意

中国的瓶装水行业,基本遵循了从业者对市场前景的预期——欧睿咨询的统计数据显示,在“凉白开 ”仍是国民饮水主流的中国市场 ,瓶装水销售规模已由2013年的1069.2亿元增长至2018年的1830.9亿元 ,年均复合增长率高达11.8%,确实实现了高速增长。

在整个“软饮料”市场,再也没有另一块像瓶装水这么确定的生意了 。碳酸饮料 、茶饮料、含果汁饮料、功能饮料不仅在市场规模上比瓶装水要小很多 ,且在各自垂直领域都经历过不止一轮的品牌混战。即使有品牌在厮杀之后建立了一定的市场集中度,消费者也总是对那些新上市的创新品牌充满好奇。

           

以果汁为例,贝恩咨询发布的《2019中国购物者报告》显示 ,在2016年至2018年间,果汁领域的前20名品牌对全品类销售额增长的贡献率是-6%,而小品牌 、新品牌的贡献率是7% 。果汁也是这份报告所列26个快消品类中 ,少数呈现这类现象的品类之一 。

农夫山泉也曾在果汁饮料、功能饮料和茶饮料这些小众市场中以“创新者”的面目出现在零售渠道的货架上。

           

2003年推出的“农夫果园 ”,是中国市场首次出现“混合果蔬汁”产品,尽管该思路颇有日本果蔬汁行业巨头可果美(Kagome)的影子。

2004年 ,农夫山泉推出功能饮料“尖叫”时,国内对这类产品的认知,还是强目的性的红牛和一些区域性热销品牌——三得利、佳得乐 。

以无糖为卖点的“东方树叶 ”在2011年被推出时 ,中国茶饮料市场还处在以统一冰红茶 、康师傅绿茶为代表的显着的“含糖期” ,直到2018年前后无糖才逐渐成为茶饮市场的主流口味。

从农夫果园的早期广告片到“尖叫”的瓶体设计,再到东方树叶的标签革新……农夫山泉的讲故事能力,更充分地展现在它围绕这些小市场推新品的过程中。

尽管如此 ,农夫山泉依然摆脱不掉在各个细分市场与其他品牌的缠斗 。好在它能利用身为大公司的优势——在市场充分成长之前,可以凭借持续投入和深厚的渠道功力,给予新产品较多的时间去做迭代 ,同时在产业链上游寻找机会。

在农夫山泉除了饮用水之外重点耕耘的另一大业务——果汁领域,农夫果园最初的产品主打“果蔬混和 ”,蔬菜比例较高 ,而市场对此接受度不高。果汁市场与健康理念一直有较强绑定,上游向下游的销售以鲜果形式为主 。但过去果汁成品长期只能在毛利率和口感之间二选一,规模较大的品牌往往选择前者——或者降低饮料中果汁的浓度 ,或者针对高浓度果汁产品采用“浓缩还原”这种可降低成本的工艺技术。

农夫山泉的纯果汁产品线“17.5°”于2015年年底推出,一开始就选择了行业最高标准、最大投入的NFC(Not From Concentrate,非浓缩还原)模式 ,农园、产线全部自营。NFC本来只属于纯果汁产品中的一个更小的市场:受保鲜期和冷链运输成本的影响 ,定价只能匹配到消费能力很高的顶端客户,所以整体规模一直不大 、增长温和 。但农夫山泉的“17.5° ”刚好强调常温和平价,虽有技术争议 ,但直接击破了NFC市场此前的铁律。

事实上,农夫山泉从来没有纠结于“只做NFC”这一件事。它对果汁饮料的布局贯穿高、中、低各个浓度产品线,从而带动其在产品研发和上游供应链的积累 。招股书披露 ,农夫山泉在2018年趁进口水果价格下降,战略性囤积了相当数量的NFC果汁原料,使公司这一品类的存货价值接近翻倍 。

2019年年中 ,已有16年历史的“农夫果园”产品线突然翻新,从果蔬汁变成更为明确的果汁主导,正是利用了公司的原料储备 ,将果汁浓度提升至50%。伴随这一轮新品上市,农夫山泉对其轻微提价,同时给予销售端折扣优惠 ,最终推动当年果汁饮料品类出现24.6%的收入增长。

           

相比之前的“超前瞻布局 ” ,农夫山泉针对果汁市场的数年迭代运营则显得精细耐心,帮助它获得不错的市场接受度 。

当然,这种试水也有一定代价——在强化纯果汁业务后 ,农夫山泉果汁饮品的毛利率迅速下降,2018年突击储备的存货消化起来也比较困难。只有在非主业市场,将销售额和品牌力作为首要提升目标 ,不须过分担心利润率——满足这些前提条件后,这样的尝试才有意义。

在农夫山泉正式向港交所交表之前,想要窥视这家公司的业绩数据 ,只能透过早前已在A股科创板上市的万泰生物 。万泰生物与农夫山泉同属钟创办的“养生堂 ”旗下,只不过一个是其发家致富的主业,一个则是风险不小的前沿投资。

农夫山泉在招股书中也披露了与母公司的一些交易。比如 ,它以近1亿元的价格,从养生堂手中买下了自动售货机业务的全部股权 。装入上市公司后,自动售货机作为销售渠道和品牌广告位合一的产品 ,很可能会和此前的冰柜一样 ,成为农夫山泉下一轮重点布局的终端零售设施。

           

同时,农夫山泉也将一些边缘业务从上市公司剥离出来,包括一家对价仅为1元的东北农业公司 ,这是农夫山泉少数几个没能讲好“从产地到消费者”故事的新品类尝试之一。

在将万泰生物和农夫山泉这两块最优质的资产先后送上市后,养生堂“大健康控股公司”的形象也已初步树立 。一旦这两家公司的价值在公开市场获得认可,对养生堂而言就是莫大的成功。至于朵尔 、龟鳖丸等争议较大的保健品业务 ,不上市也罢。

毕竟,此刻市场最注意倾听的,还是农夫山泉这位“卖水者 ”所说的话 ,而且它看起来还像是一个诚实的人 。

本文版权归第一财经所有,

未经许可不得转载或翻译 。

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【广元市三江新区建设投资债权转让项目】            

距离片仔癀(600436.SH)24日晚宣布拟控股龙晖药业有限公司(以下称“龙晖药业”)已过去约一周的时日 ,期间该股并未出现剧烈波动。

从公告后的第一个交易日2020年7月27日,到8月3日时间段里,片仔癀接连6个收盘上涨 ,股价重回200元上方 ,但期间单日涨幅较小,日平均涨幅约1.3%。截至8月3日,片仔癀最高报于207.09元/股 。

对于此次并购 ,市场有观点认为系片仔癀战略布局的重要一步:该公司把安宫牛黄丸、西黄丸等名方纳入旗下,丰富产品线,实则是片仔癀战略调整 ,补足短板,并可能冲击北京同仁堂。

战略失衡的调整

7月25日和27日,片仔癀接连发布两条公告 ,表示将以自有资金4447.59万元,向龙晖药业有限公司(以下称“龙晖药业”)进行出资控股,并取得龙晖药业51%的股权。

据公告显示 ,在2005年8月16日成立的龙晖药业可以生产片剂、胶囊剂 、颗粒剂 、丸剂、口服液、糖浆等多种剂型,拥有药品批准文号115个,其中中成药53个 ,化药62个 。中成药以安宫牛黄丸 、西黄丸及养阴清肺糖浆等为主 ,但生产规模及产值还较小,且对手多,竞争激烈;生化药以乙酰水杨酸片、复方氨酚苯海拉明、去痛片等为主 ,但产品同质化严重,竞争激烈,易于替代。

龙晖药业的销售渠道主要是在黑龙江省内 ,部分仅在齐齐哈尔市当地,销售渠道窄,销售规模有限。从业绩表现来看 ,龙晖药业2019年实现营收2204.87万元,净利润-654.68万元,截至2019年底 ,龙晖药业总资产4376.27万元,净资产-141.51万元 。

片仔癀在公告里称,此次收购对公司布局传统中药名方起到积极作用 ,将促进公司“一核两翼 ”的战略发展。有观点认为 ,表面上,并购是片仔癀扩充“手牌”,实则是该公司调整“一核两翼”失衡的开端。

2014年 ,片仔癀启动“一核两翼 ”战略,以优化产品结构,完善产业布局 。“一核”是指中成药的生产销售 ,也就是主打片仔癀中成药系列,“两翼”分别指日用化妆品和保健药品食品,此外 ,辅以药品流通 、发展医药商业作为补充内容。目前,“一核两翼 ”被认为有失衡的倾向,主要是因为主业有一定发展瓶颈。

片仔癀系列产品包括片仔癀锭剂、片仔癀胶囊、复方片仔癀含片 、复方片仔癀软膏、复方片仔癀痔疮膏等 ,其中片仔癀锭剂价格极高 。药物主要用以肝炎病治疗 。从历年的业绩来看,该公司医药商业占营业收入约47%,但毛利率仅10%左右;肝病药占营收的37%左右 ,毛利率达到70%以上 ,是片仔癀核心利润来源。

           

图为片仔癀主营业务的营业收入比与毛利占比,数据来源同花顺IFinD

尽管目前,片仔癀的主要营业利润仍是集中在中成药上 ,但产品的单一性、原料稀缺性,以及疗效的不确定性使得“一核”有些力薄,制约着该公司产能扩张 、经营业绩快速发展。

片仔癀是中国仅有的两个一级中药保护品种之一 ,是中国中成药保护的最高级别 。据资料显示,片仔癀公开的配方中主要是天然麝香、天然牛黄、蛇胆和三七,其中麝香是麝类动物成熟的雄性香囊中的干燥分泌物 ,极为稀缺。2003年,中国将麝列入一类野生保护动物,麝香的使用由国家统一审批和分配。同年 ,国家林业局发布《关于进一步加强麝类资源保护管理工作的通知》,文中称“截止到目前,中国麝类资源总量已不足二十世纪五十年代的5%” 。

在今年5月的片仔癀股东大会上 ,被问及是否使用人工麝香 ,片仔癀相关负责人表示:“使用人工麝香公司有谋划,但之所以坚持天然麝香,主要考虑消费者接受程度 ,任何变动都慎之又慎,目前还不敢下决心;另外,公司有充足的麝香库存 ,可以满足7-8年甚至10年的发展需求……使用人工麝香法律没问题,国家允许,痔疮膏和化妆品已经使用人工麝香。 ”

此外 ,会上,谈到片仔癀2019年具体产量和销量以及2020年计划时,上述相关负责人表示“数量无法透露 ”。目前 ,由于原料稀缺及人工成本上涨,片仔癀锭剂价格已从2005年的125元一粒到今年1月的599元一粒,价翻近4倍 。且因为原材料的缘故 ,所以片仔癀享有定价权。有医药业分析人士称 ,片仔癀未来或将继续提价。

尽管片仔癀系列药品毛利率高,对于企业的利润贡献大,但却建立在产品原材料稀缺性上 ,如果公司遭遇原材料面临短缺,或者改用人工麝香,“一核两翼”可能会名存实亡 。

此外 ,片仔癀的疗效亦是“一核”的掣肘。许多中成药产品号称能治疗多种一般的疾病,但中国中成药在审批的时候无需大样本临床试验,直接导致中成药的疗效性很难去衡量。

片仔癀官方宣称片仔癀功效包括清热解毒 、凉血化瘀 ,消肿止痛等 。尽管秘方是国家保护品种,但福建某医院中医接受《华夏时报》记者采访表示:“中医讲究辨证论治,相对于汤剂 ,中成药不好量体裁衣,不能加减辨证,不利于进行个性化治疗 ,中成药不当的使用甚至会对病人的伤害 。从片仔癀功效上看 ,有许多中成药也有相同的作用,效果不一定就差,起码对于一些非难治性 、简单的疾病 ,病人似乎没有必要花高价购买。 ”

记者采访了十多名购买并使用过片仔癀主打系列产品的消费者发现,消费者对产品的评价褒贬不一,甚至分化严重 ,有人称其药效绝佳,有人称效果微乎其微。然而因“物以稀为贵”,社会对片仔癀“特定”疗效还是比较推崇的 ,经口碑包装与宣传,所以片仔癀始终没有被市场抛弃 。

如今提起企业片仔癀,触发消费者消费记忆点的更多是企业的“两翼 ”产品。“两翼”产品指日用品化妆品和保健药品食品。其中 ,日用品化妆品不断提升占比,保健食品占比低 。含有片仔癀成分的日用品化妆品,由于拥有其他化妆品不具备的中药成分 ,同时产品覆盖低端到高端 ,近年来,发展步入快速增长轨道。

           

化妆品销售和盈利情况,数据来源历年年报

           

日化产品牙膏销售与盈利情况 ,数据来源历年年报

欲追赶北京同仁堂?

片仔癀是国有控股医药类上市公司,以医药制造、研发为主业的国家高新技术企业、中华老字号企业 、国家知识产权示范企业、国家技术创新示范企业。2003年6月16号在上交所上市以来,该公司已连续20年位居中国中成药单项出口创汇第一名 。片仔癀连续六年荣登胡润品牌榜;以品牌价值304.55亿元在中华老字号品牌中蝉联第二;以566.96亿列《2020年中国最具价值品牌100强》第55位。

根据天眼查可知 ,片仔癀现市值超800亿元,拥有1家研究院、35家控股子公司 、7家参股公司,经营6大品类、470多个产品系列。

从公司基本面看 ,2014-2019年,片仔癀营业收入、净利润年均复合增长率为31.53% 、25.93% 。2019年实现营业收入57.22亿元,同比增长20.06% ,实现利润总额16.45亿元,增长23.89%;实现净利润13.87亿元,增长22.88%;上缴税收6.73亿元 ,增长5.98%。

2020年第一季度 ,该公司实现营收17.14亿元,同比增长15.51%,实现利润总额5.64亿元 ,同比增长16.30%,净利润为4.78亿元,增长16.15%。

此次收购龙晖药业 ,片仔癀被外界视为调整“一核两翼”的失衡,对“一核 ”予以补充 。

龙晖药业拥有安宫牛黄丸、西黄丸等多个具有较高价值的中成药 。天风证券研报指出,安宫牛黄丸、西黄丸等均为双天然品规 ,其原料包含天然麝香 、天然牛黄等,具备资源稀缺属性,与片仔癀核心原料储备协同 ,有望进一步强化公司原料优势,提升上游议价权,也有利于进一步提升原料使用效率 ,增大经营效益。漳州片仔癀表示 ,收购之后将重点发展安宫牛黄丸和西黄丸两款药物。

有业内人士指出,此次并购将是片仔癀进军安宫牛黄丸市场的开始 。目前,受国家批准的、能使用天然麝香生产安宫牛黄丸的企业仅有五家 ,包括龙晖药业、北京同仁堂 、山西广誉远 、中心药业达仁堂和南京同仁堂,其间,北京同仁堂居首位。数据显示 ,2019年北京同仁堂的安宫牛黄丸收入18亿,增长35%,旗下两家药企合计市场份额高达74.5%。

片仔癀声称 ,将与龙晖药业展开实质性合作 。这或许意味着,片仔癀有意在安宫牛黄丸业务上追赶北京同仁堂?

责任编辑:麻晓超 主编:夏申茶

【广元市三江新区建设投资债权转让项目】

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